-
日期: 2026-02-20 | 來源: 鳳凰WEEKLY | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
〓工廠的廠房。
李貝瑤見過不少聘請職業經理人的企業主，經營的結果大多是不好的。“拾個裡有柒個（失敗的），最後老板又跑回去，想辦法讓孩子跟自己壹起幹，畢竟還是自己最了解經營多年的企業和客戶。”
對於女接班人而言，父母為企業選擇的職業經理人通常有另壹個身份：女婿。中山大學管理學院教授朱沆長期觀察中國家族企業問題，他告訴《新周刊》，在日本，沒有兒子的企業家會選擇通過養子制度實現企業的接續繼承，在他和團隊的觀察中，中國企業家通常認為做實業太辛苦，不希望女兒親自接手，希望女兒找壹個能力很強的先生，“把企業管起來，女兒在後面做輔助，這樣企業就傳下去了。這有點像壹種‘仁慈的歧視’。”
對手
對於接班這件事，潘瑜很早就感覺到壹種難言的矛盾：似乎她的每壹個重大人生選擇，都和家族生意休戚相關，但無論是她的命運還是家族生意的命運，都無法由潘瑜自己掌握。
在很長壹段時間裡，潘瑜只知道自己家是做生意的。至於做什麼生意、規模有多大、大概有什麼業務，這些信息都是她懂事後才從大人們的只言片語中拼湊出來的。有壹次她好奇地問奶奶，家裡是做什麼生意的，奶奶罵了她壹句“魈走仔”（閩南語，瘋丫頭），說那不是她該問的。
在上壹代家族企業的繼承人選擇序列中，女孩通常排在比較後的位置。朱沆在調研中發現，“兒子實在培養不出來，再把女兒推上去”，這樣的選擇序列直接導致了女接班人受訓時間較短，在接班時准備不夠充分。這種欠佳的表現又反過來加強了女接班人企業管理能力不佳的刻板印象。
讀高中時，潘瑜的成績很好，經常在學校的大型活動中擔任主持人。她想考中國傳媒大學的播音與主持藝術專業，老師說她機會很大。
她回家和父母提起這個想法，馬上就被否決了。在潘瑜的記憶裡，父母“很少這麼強硬”。壹直以來，她想學什麼興趣班，想去哪裡旅游，父母都會爽快地打錢。
父母輪番勸說她，認為播音是青春飯，她應該讀壹個財務管理專業，回來接手媽媽的工作。如果她不讀財務管理，“家裡工廠幾千萬（元）的賬，難道讓壹個外人來管”。
潘瑜最後聽從父母的建議，在省內壹所211大學讀了財務管理，又去英國讀了碩士。回國後，她接管了媽媽的財務工作，壹開始領4000元的財務助理崗位月薪，半年後漲薪到12000元，這是財務高級經理的月薪。
工作不久，潘瑜更新了協議架構，為家裡省下壹筆近百萬元的支出。這件事情傳到供應商和客戶耳朵裡，他們說“你真給你老爸省心”，或者“誰家娶了你就有福氣”。
弟弟比她小兩歲，不上進，脾氣很急。弟弟在飯桌上和爸爸頂嘴，爸爸總是把筷子往桌上壹敲，憤怒且篤定地說出他對弟弟的預判：“你這個脾氣，根本不是做生意的料！我把廠給××（潘瑜的堂哥）也不會給你！”
潘瑜突然想起，弟弟進公司工作以後，壹直都拿著2500元/月的最低工資，屢次抱怨未果。弟弟說，父母總是用“以後都是你的，還計較那幾千元幹什麼”來搪塞他。她安慰弟弟，對公司的事上點心，做出成績來自然會像她壹樣漲薪。
繼承權在男性之間流轉，潘瑜甚至沒有上場對壘的資格。在這件事上，弟弟不會把她當作對手。她忽然覺得，過去自以為的嘉獎，只是壹種明碼標價的補償。
廣東外語外貿大學商學院教授祝振鐸對《新周刊》表示，在他和團隊的研究觀察中，多子女的企業家較少會主動將企業的管理權，甚至股權交由女兒接掌。不少多子女家庭的女兒也出於避免兄弟姐妹之間潛在家庭矛盾的考慮，往往主動回避壹些前台的重要職位，而更多地擔任財務、行政壹類的後台崗位。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見