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日期: 2026-02-20 | 来源: 凤凰WEEKLY | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
而那些站在对垒场上的女性，也会遇到意想不到的对手。
真正让何吕依美感到困扰的对手，并不是她的短视频账号私信中提到的其他几位千金，也不是一个想象中的兄弟，而是工厂运营的另一个账号。
何吕依美经营的一家宠物洗护用品工厂有两个宣传账号：一个账号由何吕依美本人负责出镜、介绍产品，另一个账号由公司里一名年纪稍大的男员工运营。
何吕依美的账号粉丝更多，点赞数量、播放次数也多一些。但她发现，另一个账号收到的后台询单反而更多。甚至她常常遇到这样的情况：自己接到客户询单后会给客户打电话，对方明显没有预料到会听到这么年轻的女性声音，她介绍了半天业务和产品，对方只是淡淡地说“好，后面再聊”，就结束了对话。何吕依美本以为客户对产品不感兴趣，转头却发现客户去找了另一个账号的男业务员询单。
〓何吕依美和同事在展会上。
这种消费品企业女接班人遇到的困难，在黄希谊看来不算什么。接触了数千个“厂二代”社群会员后，她得出结论——传统重工业企业中的女接班人，面对的是“二代”接班中天花板级别的困难。
黄希谊所在的工厂，除了行政岗和销售岗，各个环节上几乎清一色是男性员工。她外出谈客户时，接触的也都是四五十岁的中年男性，很难看到女性面孔。
被无视，是黄希谊接班头两年最常遇到的事。一个年轻的女性在重工业行业里，发出的声音实在太小。黄希谊能感觉到，在客户选择合作伙伴时，自己不会被优先考虑，即使是在做项目的时候，客户给男合伙人的反馈也总是更多。他们似乎天然地形成了一个男性同盟，他们共享着某种空气，即使偶有极少数女性进入，也很快就会因为气压的差异而离开中心气团。“抱团嘛，可以理解，很正常的，谁要跟你一个小女生玩？”
“怎么是个女的？”是合作伙伴面对女接班人们最常见的一种错愕。
朱沆说，这种“不太礼貌”的下意识来自于社会性别的刻板印象，人们对创业领袖的想象几乎都是在业绩指标和企业发展上更激进的男性化形象。在他和团队的长期观察中，女性创业者的企业决策更稳健，破产风险更低，但在发展速度等成长性指标中，表现不如男性。“创业是一件需要很多外部资源协助的事，在这种刻板印象下，投资者、合作方，甚至员工，都会对女性创业领袖有一些疑虑。”
留在牌桌上
传统重工业的拓客渠道很固定。每年各地都会举办大小行业展会，厂商参展时结识上下游企业后，通过吃饭、喝酒来维护关系、谈成生意。
朱沆在对家族企业的观察中发现，即使是男性，二代接班人想要把父辈的生意资源和模式完全继承并运用自如，依然是很难的，“最后还是要自己趟一条路重建（自己的模式）。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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