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日期: 2026-02-20 | 來源: 鳳凰WEEKLY | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
而那些站在對壘場上的女性，也會遇到意想不到的對手。
真正讓何呂依美感到困擾的對手，並不是她的短視頻賬號私信中提到的其他幾位千金，也不是壹個想象中的兄弟，而是工廠運營的另壹個賬號。
何呂依美經營的壹家寵物洗護用品工廠有兩個宣傳賬號：壹個賬號由何呂依美本人負責出鏡、介紹產品，另壹個賬號由公司裡壹名年紀稍大的男員工運營。
何呂依美的賬號粉絲更多，點贊數量、播放次數也多壹些。但她發現，另壹個賬號收到的後台詢單反而更多。甚至她常常遇到這樣的情況：自己接到客戶詢單後會給客戶打電話，對方明顯沒有預料到會聽到這麼年輕的女性聲音，她介紹了半天業務和產品，對方只是淡淡地說“好，後面再聊”，就結束了對話。何呂依美本以為客戶對產品不感興趣，轉頭卻發現客戶去找了另壹個賬號的男業務員詢單。
〓何呂依美和同事在展會上。
這種消費品企業女接班人遇到的困難，在黃希誼看來不算什麼。接觸了數千個“廠贰代”社群會員後，她得出結論——傳統重工業企業中的女接班人，面對的是“贰代”接班中天花板級別的困難。
黃希誼所在的工廠，除了行政崗和銷售崗，各個環節上幾乎清壹色是男性員工。她外出談客戶時，接觸的也都是肆伍拾歲的中年男性，很難看到女性面孔。
被無視，是黃希誼接班頭兩年最常遇到的事。壹個年輕的女性在重工業行業裡，發出的聲音實在太小。黃希誼能感覺到，在客戶選擇合作伙伴時，自己不會被優先考慮，即使是在做項目的時候，客戶給男合伙人的反饋也總是更多。他們似乎天然地形成了壹個男性同盟，他們共享著某種空氣，即使偶有極少數女性進入，也很快就會因為氣壓的差異而離開中心氣團。“抱團嘛，可以理解，很正常的，誰要跟你壹個小女生玩？”
“怎麼是個女的？”是合作伙伴面對女接班人們最常見的壹種錯愕。
朱沆說，這種“不太禮貌”的下意識來自於社會性別的刻板印象，人們對創業領袖的想象幾乎都是在業績指標和企業發展上更激進的男性化形象。在他和團隊的長期觀察中，女性創業者的企業決策更穩健，破產風險更低，但在發展速度等成長性指標中，表現不如男性。“創業是壹件需要很多外部資源協助的事，在這種刻板印象下，投資者、合作方，甚至員工，都會對女性創業領袖有壹些疑慮。”
留在牌桌上
傳統重工業的拓客渠道很固定。每年各地都會舉辦大小行業展會，廠商參展時結識上下游企業後，通過吃飯、喝酒來維護關系、談成生意。
朱沆在對家族企業的觀察中發現，即使是男性，贰代接班人想要把父輩的生意資源和模式完全繼承並運用自如，依然是很難的，“最後還是要自己趟壹條路重建（自己的模式）。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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