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日期: 2026-02-22 | 來源: 第壹財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這麼多的運動品牌湧入中國，說明市場的巨大潛力，也同步推高了中國市場的競爭烈度。
“品牌的退潮，未必只是市場原因，也有運作失敗的因素。最終，消費者會決定哪些品牌站得住，哪些品牌該退出。”沈軍表示。
共同的紅利
Norrøna和soar在中國大眾市場名聲不顯。
這兩個品牌能否在中國立足，考驗滔搏運營能力和資源的投入。滔搏在押注中國運動裝備升級的趨勢。
在張強看來，運動服飾市場有兩大機會，壹是運動項目的拓展，壹個是原有運動項目的進階。
“原來跑10公裡，現在跑20公裡。原來跑半馬，現在跑全馬。跑完全馬還不過癮，我要山地跑。跑來跑去，還不過癮，還想滑雪。”張強說，“我認為細分領域只會越來越好，市場越細分，裝備升級的訴求就越明確，就越需要應對的產品去精准回應這些訴求與痛點。”
比如，從細分市場來看，中國戶外器械裝備類市場已經啟動，但消費者還在演變和升級，目前絕大多數人還沒有專業能力來使用滑雪或者攀岩裝備。
“我們跟成熟和發達的市場還是有壹段距離的。從品類的演進的軌跡來看，中國市場也遵循類似的規律：先是足球、籃球，再是跑步、戶外，最後湧現出壹堆細分市場。”張強表示。
“歐美的運動氛圍很濃。若幹年前，我第壹次去美國的時候，覺得整個城市都在運動，走在街上，隨時能看見有人在跑步。”沈軍說，時至今日，歐美在全民運動這壹點上還是走得比較前面的。
雖然每家運動品牌情況不壹樣，而沈軍認為，中國整體運動服飾市場還是在增長，而且下沉市場增長的速度更為迅猛。
“雖然壹線城市已經擁有很多運動場所和設施，但是在下沉市場，依然有很大的全民健身空間。”
中國運動服飾長期增長的壹個隱性因素是中國的穿衣文化。這麼多年來，中國消費者的穿衣文化壹直都比較隨意，這壹點和北美市場更接近，而非像日本或韓國員工在職場上穿著板正的職業西裝。運動和休閒服飾的使用場景，在中國的界限壹直不是那麼清晰。
加之，近年來運動日益深入人心，越來越融入公眾日常生活。辦公室白領，穿著耐克跑鞋或者亞瑟士跑鞋上班，也毫不違和。
如果中國運動市場發展順利，很可能會復刻歐美市場經驗。這也意味著中國運動服飾市場還有很多未被開發的潛力，這是全球品牌可以在中國市場共享的紅利。
如果以汽車消費來看，中國每年汽車銷售規模約3000萬輛，幾乎是美國的兩倍。而中國整體運動服飾市場的規模，約為美國市場規模的壹半。目前耐克大中華區收入規模僅相當於其北美地區收入的叁分之壹，阿迪達斯的第壹大市場也不是中國。
這意味著，即便耐克或阿迪達斯等品牌在中國階段性起落，可能都是通向山頂道路上的顛簸。
“現在到底是頂點，還是在半山腰。如果只是半山腰，就不叫錯過。”張強判斷，現在中國運動服飾市場遠遠不到山巔。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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