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日期: 2026-02-25 | 來源: 楚楚 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這種以犧牲基本人權為代價、將民眾排除在受益范圍之外的發展模式，本質上是壹種掠奪式的增長。真正的進步不應表現為那堵切斷河流的冰冷混凝土壩牆，而應體現在每壹個受影響的個體是否擁有更有尊嚴的選擇權，以及發展的紅利是否公平地流向了那些最需要它的人。如果現代化的結果只是讓權貴更富有、讓貧者更無助，那麼這種“進步”便失去了其合法性與道義根基。
（示意圖）
叁、壹帶壹路
你是不是覺得柬埔寨政府特混賬？那麼我告訴你，在柬埔寨的背後，是中國。而這個水庫，正是中國壹帶壹路的項目。在桑河下游贰級水電站（LS2）的商業架構中，其采取的是“建設-運營-移交”（BOT）特許權模式。通過這種模式，直白說就是水庫造好了，控制權還在建造方，中國國有電力巨頭——華能集團持有51%的控股權，柬埔寨本土的皇家集團持有39%，越南電力持有10%，組成了合資企業。然而，絕對控股權的分布揭示了壹個殘酷的現實，這家水電站的核心話語權完全掌握在北京的國企手中。
這種模式不僅是資金的投入，更是壹種技術性的霸權，LS2的特許經營期更是長達45年，這期間華能集團不僅掌握著電站的運營調度權，更掌握了電價的制定與利潤的優先分配權。對於柬埔寨而言，45年意味著兩代人的時間，這意味著柬埔寨東北部最核心的水力資源在近半個世紀內實質上成為了“中國領土”的延伸。這種高度集中的資產控制具有顯著的“新殖民主義”特征，它不再依賴武力占領，而是通過復雜的股權設計與特許權協議，實現對主權國家戰略資源的長期攝取。在所謂的“移交”最終到來之前，該項目的絕大部分收益將流向中國，而柬埔寨則在能源安全的命脈上形成了對中方的絕對技術與資本依賴。這種非對稱的資源控制，使得電站成為了中國在東南亞實施經濟滲透的技術壁壘。
這種技術綁架，還體現在LS2項目的金融體系之上。該項目約70%的資金來源依賴於中國工商銀行（ICBC）等國有銀行的巨額貸款。這種融資模式建立了壹個精巧的“債務陷阱”，柬埔寨政府作為擔保方，必須確保項目的盈利或通過國家財政償還債務。隨著這類耗資巨大的基建項目在柬埔寨境內遍地開花，中國已成為柬埔寨最大的債權國，其持有債權約占柬埔寨外債總額的壹半。
這種沉重的債務負擔不僅是經濟杠杆，更是強效的政治籌碼。通過債務壓力，中國得以在東南亞的地緣政治博弈中實施精確的“政治操縱”。最為顯著的例證便是柬埔寨在東盟內部政治立場的轉向。近年來，在涉及南海爭議、新疆人權及香港議題時，柬埔寨多次扮演了北京“代理人”的角色。在2012年和2016年的東盟外長會議上，柬埔寨不惜打破東盟長期以來的共識傳統，多次阻撓涉及南海敏感議題的聯合公報。這種在外交舞台上的反常舉動，背後正是深重的“壹帶壹路”債務陰影。當壹個國家的主權信用被巨額基建債務鎖定時，其外交自主權便淪為了償債的附屬品。這種“以主權換投資”的交易模式，使柬埔寨在事實上成為了中國在東南亞實施地緣戰略意圖的經濟附庸。
盡管中國官方極力宣揚“壹帶壹路”對當地就業的帶動作用，但LS2項目的實際運行卻呈現出壹種極端的排他性特征。項目從規劃、設計到施工，甚至到後期的中高層管理，呈現出壹種典型的“中資閉環”模式。大量技術崗位和關鍵管理層均由中國國內派遣，甚至在電站建設的高峰期，連基礎建設勞動力也大量從中國國內輸入。
這種模式在柬埔寨當地形成了壹個個與世隔絕的“中國特區”。這些“特區”不僅在物理上被圍欄隔離，在經濟流向上也與當地社區幾乎完全脫節。項目所需的鋼材、水泥、渦輪發電機組等核心原材料幾乎全部采購自中國國內，這意味著項目的資本支出通過供應鏈體系迅速回流至中國境內，而未能轉化為對柬埔寨本土工業的拉動。對於當地社區而言，他們不僅未能分享到高端技術培訓或體面的就業機會，反而被排除在項目紅利之外，僅能承擔最低端、最具風險的體力勞動。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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