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日期: 2026-02-28 | 來源: 深網 | 有0人參與評論 | 專欄: 中美博弈 | 字體: 小 中 大
圖源：視覺中國
當扎克伯格用超過20億美金買下Manus時，中美的AI軍備競賽進入了新階段——這場戰爭的核心不是代碼，而是人才。而中國AI創業者們，必須回答壹個問題：是看著頂尖人才被海外巨頭“買走”，還是帶著中國的AI技術軍團，去全球市場打壹場商業戰爭？
答案是後者。
這不是口號，而是壹個正在發生的現實。賽富投資基金合伙人金鳳春，正在做壹件事：幫助中國最聰明的AI大腦，去硅谷融資，在全球市場獲得用戶，像TikTok那樣——掙美國人的錢，做世界的生意。
金鳳春認為，現在的出海不再是單純買股份，更是“中國大腦+全球供應鏈+美國資本”的深度重組。
資料顯示：從Cursor到Pika，從Talkie到Frame，中國背景的技術人才和產品經理正在各個AI賽道嶄露頭角。這些項目不僅獲得了硅谷頂級VC的青睞，更在全球市場建立了差異化的競爭壁壘。
（根據公開數據整理）
現在的金鳳春：從“財務投資人”轉型為“聯合創始人”，深度綁定團隊，共同打磨產品、打通出海路徑。在他看來，中國在過去叁拾年積累了兩樣硅谷VC最渴望的東西：頂尖工程師，和壹批能精准捕捉用戶需求、有著快速迭代的To C產品經理。
更重要的是，金鳳春看到了未來的破局點，他將目光投向硅谷VC相對忽視的AI社交、娛樂領域，以及中國供應鏈優勢明顯的AI硬件賽道。
賽富投資基金合伙人金鳳春
本文作者與金鳳春深入探討："深度共創"的投資模式如何提升創新成功率；中國背景的創業者在全球競爭中需要掌握哪些關鍵能力；以及在這場全球人才博弈中，中國AI生態如何實現從被投資到價值創造的角色轉型。
從“單純投錢”到“聯合創始人”式孵化
Q:這壹代AI創業者面臨的局面，和拾年前的移動互聯網創業者截然不同。你認為最大的變化和挑戰是什麼？
金鳳春：早期AI應用項目的融資，過去主要依賴美元基金，但現在主流資金變成了以政府資本為主的人民幣基金。這類基金更傾向於布局硬科技，對偏互聯網屬性的中早期AI應用項目拾分謹慎——這類項目成功率低、風險集中度高，屬於純粹的風險投資，不符合其核心訴求。此外，地緣政治因素也加劇了困境：中國互聯網企業赴美上市雙向受阻，美國市場不歡迎，國內也有相關限制。幾重因素疊加，國內的AI創業者面臨的挑戰也比較大。這種狀況下，出海找新出路成為必然。
Q：出海是否已經從壹個“可選項”變成了“必選項”？
金鳳春：美國VC行業80%的資金都向AI領域傾斜，AI已成為通用投資主題，缺乏AI支撐的項目基本難以獲得資本關注。
Q：面對這種“必選項”作為投資機構，賽富在出海策略上做了哪些關鍵調整？
金鳳春：我正在推動投資模式的升級——摒棄以往“單純投錢、做少數股東”的模式，轉而以聯合創始人的身份，與創業團隊深度綁定、共同創業。核心主導權仍在創業團隊手中，但我們會提供重度運營支撐，尤其是中後台服務；在項目初早期、商業化方向不明確時，我們還會進行深度輔導，甚至共同敲定產品核心方向。
對於以國內背景為主的團隊，我們會協助其推進國際化布局，比如開拓日本、歐美等核心市場。對創業者來說，想獲得賽富的投資，必須認可這種深度綁定模式、願意接受我們的賦能，否則我們不會輕易出手。
Q：“聯合創始人”模式，是賽富基金首創嗎？
金鳳春：在國內 VC 行業，這確實算是壹種創新實踐，但在美國已經有 10 多年的成熟歷史了。在美國，除了我們熟悉的傳統“投後管理”模式，還有壹種更深度的Venture Studio（風險工作室） 孵化范式。這種模式並不是簡單的給錢，而是投資機構像“聯合創始人”壹樣，直接參與到公司組建和戰略制定中。
像英偉達（NVIDIA）、以及Anthropic 或英偉達深度扶持的生態公司，它們之所以成功，是投資人像合伙人壹樣，利用深厚的產業資源去“喂養”和引導，才能穿越漫長的技術無人區。在過去拾幾年裡，國內 VC 行業處於爆發期，到處是移動互聯網的果實，但如今，隨著容易摘的果子沒了，創業環境進入硬核期。我們回頭復盤才發現這種模式的價值，目前也在積極借鑒、落地適配。
Q：“聯合創始人”這個詞很重，作為投資機構，如何平衡這種新模式與傳統投資？
金鳳春：項目布局必然要走“少而精”的路線，因為投資人的精力是有限的，深度綁定模式也決定了我們無法大規模鋪量。不過，這並非我們基金的全部布局，我們還有專門的分支團隊，針對那些只需要資金、不需要深度賦能的項目，會交由分支團隊按傳統風險投資模式推進，避免資源浪費。
硅谷VC為何獨愛中國的程序員和產品經理
Q：決心和模式都有了，但戰場在海外。你認為中國創業者在全球競爭中的核心“武器”是什麼？
金鳳春：回顧中國互聯網30年的發展，我們積累了兩大獨特優勢，這是其他國家難以復制的。第壹，海量優秀程序員，這壹點毋庸置疑，國內程序員的技術能力、執行力在全球都處於領先水平；第贰，頂尖的To C產品經理群體，這可以說是全世界獨壹無贰的——無論是社交、電商還是工具類產品，中國產品經理都擅長精准捕捉用戶需求、快速迭代優化，這是互聯網時代長期實戰積累的核心能力。
Q：你提到中國To C產品經理的能力是全球稀缺品。這種“稀缺性”具體是如何形成的？
金鳳春：壹是AI技術人才，國內基礎教育尤其是數理化（核心是數學）功底扎實，與國外“快樂教育”模式不同，高考篩選體系培養出了大量頂尖AI技術人才。這些人才很多前往美國留學後，要麼留在硅谷創業，要麼進入英偉達、OpenAI等頂尖企業；贰是To C產品經理的被動溢出，他們走向海外，圍繞AI做To C產品創新，這已經成為不可逆的行業趨勢。
Q：硅谷的VC邏輯和用戶習慣與中國截然不同，中國的產品經理會在什麼賽道上形成錯位優勢？
金鳳春：硅谷主流VC，目前仍主要聚焦To B賽道，對To C項目相對謹慎。壹方面，美國To C領域被谷歌、Facebook等大廠長期壟斷，創業空間被壓縮；另壹方面，To C項目風險高、依賴用戶付費閉環，成功率低，導致硅谷本地To C創業者數量有限。這恰恰為中國To C產品經理出海提供了空白市場。
Q：中國的To C產品經理想要破局，您認為最關鍵的第壹步應該是什麼？
金鳳春：沒有固定答案，核心是“聚焦目標市場、吃透用戶需求”——中國用戶與海外用戶的需求差異極大，比如國內直播主打打賞、帶貨，購物車直接成交；但美國直播打賞氛圍薄弱，電商直播用戶更習慣跳轉獨立站完成交易，這些細節差異直接決定產品成敗。
Q：產品經理們要扎根當地市場嗎？
金鳳春：也不壹定天天扎根當地，但必須把足夠多的時間和精力投入到目標市場中，比如通過招聘當地員工、對接長期扎根當地的合作伙伴，補齊市場認知短板。憑中國創業者的聰明才智和執行力，只要認真研究市場、反復測試優化，壹定能做出符合當地需求的產品。畢竟，理解用戶需求本來就是我們的核心優勢，就像騰訊、字節跳動，多年來始終在琢磨用戶喜好，這也是他們能做出現象級產品的關鍵。
押注AI社交和硬件：中國出海的“黃金賽道”
Q：基於這些優勢，你們在海外最重點關注哪些具體的AI賽道？
金鳳春：我目前核心關注的，是以AI為底層技術、兼具趣味性的社交和娛樂類產品。在很多硬科技投資人看來，這個方向可能比較冷門，覺得風險高、大廠隨時可以入局，不值得布局，但我們認為，這恰恰是中國創業者的核心機會所在。
谷歌前CEO埃裡克·施密特曾說，AI革命堪比“火和電”的發明，將深刻改變人類社會的方方面面，其中就包括社交和娛樂方式。現在硅谷很多拾柒八歲的年輕人，更願意WebLLM等AI產品互動，傳統社交需求正在發生變化。未來，“AI小人”可能成為主流形態——既能接受人類指令、協助完成各類事務，也能實現自主社交，甚至構建壹個全新的虛擬世界，就像《頭號玩家》中那樣，人們可以在其中娛樂、社交、創造價值。這種全新的產品形態，正是中國創業者最擅長的。
此外，智能硬件領域的機會非常大。AI將全面賦能硬件產品，催生全新的產品形態，而美國在硬件研發、生產領域的優勢並不明顯，中國則擁有完整的硬件產業鏈，這是我們的核心競爭力，也是重要的能力輸出方向。至於如何將AI硬件做成規模化企業，還需要後續持續探索，但這個賽道的潛力毋庸置疑，值得所有出海從業者和投資者重點關注。
Q：要打好這些賽道，你們理想中的創業者畫像是怎樣的？
金鳳春：第壹，聚焦AI原生項目，而非從傳統大廠出來做“AI+”改良項目——AI原生項目更具創新性和爆發力，也是未來的核心趨勢；第贰，優先選擇名校畢業、年輕化的團隊，年輕人更具創新活力，學習能力強，也更能適應AI行業的快速迭代；第叁，英文流利、了解當地市場，對很多中國創業者來說，確實需要補齊的短板。
我們今年投的壹個項目就完全符合這個畫像：團隊核心成員本科、碩士、博士均畢業於劍橋大學AI相關專業，還曾在Meta實習，成員都是96、97年的，雖然沒有創業經驗，但屬於純粹的AI原生團隊。他們前往硅谷後，很快就成功融到了資金，核心產品是長視頻AI理解，技術壁壘極高，能高效處理100小時長視頻，同時精准控制成本，性能優於同類項目。
Q：壹個技術極強但毫無海外經驗的團隊，你們會考慮嗎？
金鳳春：如果有選擇，我們肯定優先布局有出海經驗的團隊，比如之前做過海外游戲發行、跨境電商的，哪怕此前聚焦東南亞、第叁世界國家市場，也比完全沒有海外經驗的團隊更有優勢。如果團隊確實缺乏海外經驗，那至少創始人要有開放的心態，願意引入合伙人級別的人才補齊短板——不能只招普通員工負責海外業務，必須讓核心合伙人牽頭深耕海外市場，才能真正做好出海布局。
創始人不懂這些規則，出海必敗
Q：回顧你看過的項目，AI出海路上最容易導致失敗的“坑”是什麼？
金鳳春：其他風險都可以通過運營優化彌補，最核心的風險，是產品不符合當地用戶需求——無論技術多先進、團隊多優秀，只要當地用戶不用，項目就必然失敗。除此之外，合規和股權架構必須重視，尤其是美國、歐洲的AI相關法規，壹定要嚴格遵守，切勿搞股權代持、隱藏架構等小動作，不僅解決不了根本問題，還會留下巨大合規隱患。其實，初期就把合規和股權架構梳理清楚，後續反而不會產生額外成本，這是出海的基礎前提。
Q：展望未來伍年，這場出海浪潮，最終會走向怎樣的格局？
金鳳春：核心挑戰主要有叁個：第壹，團隊必須實現國際化，做全球化生意，不能只依靠國內團隊，需要搭建適配海外市場的核心團隊；第贰，創始人及核心團隊要高度重視海外市場，即便不移民，也至少要把壹半以上的時間投入到當地，深入了解市場動態和用戶需求；第叁，持續重視合規和股權架構，這是出海的“生命線”，不能有任何馬虎。
Q：對於已經出海或者准備出海的創業者，你給他們的忠告是什麼？
金鳳春：核心就兩點。第壹，壹定要親自扎根目標市場，深入了解當地用戶的需求、習慣和痛點，這是所有產品成功的根本——沒有對用戶的深刻理解，再好的技術、再完美的產品，也無法獲得市場認可。第贰，要保持信心，中國的To C產品經理是全球頂尖的，只要願意沉下心研究市場、反復測試優化，壹定能做出超越當地創業者的好產品，不要害怕初期的市場陌生感，認真投入就壹定會有回報。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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