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日期: 2026-02-28 | 來源: 深網 | 有0人參與評論 | 專欄: 中美博弈 | 字體: 小 中 大
Q：中國的To C產品經理想要破局，您認為最關鍵的第壹步應該是什麼？
金鳳春：沒有固定答案，核心是“聚焦目標市場、吃透用戶需求”——中國用戶與海外用戶的需求差異極大，比如國內直播主打打賞、帶貨，購物車直接成交；但美國直播打賞氛圍薄弱，電商直播用戶更習慣跳轉獨立站完成交易，這些細節差異直接決定產品成敗。
Q：產品經理們要扎根當地市場嗎？
金鳳春：也不壹定天天扎根當地，但必須把足夠多的時間和精力投入到目標市場中，比如通過招聘當地員工、對接長期扎根當地的合作伙伴，補齊市場認知短板。憑中國創業者的聰明才智和執行力，只要認真研究市場、反復測試優化，壹定能做出符合當地需求的產品。畢竟，理解用戶需求本來就是我們的核心優勢，就像騰訊、字節跳動，多年來始終在琢磨用戶喜好，這也是他們能做出現象級產品的關鍵。
押注AI社交和硬件：中國出海的“黃金賽道”
Q：基於這些優勢，你們在海外最重點關注哪些具體的AI賽道？
金鳳春：我目前核心關注的，是以AI為底層技術、兼具趣味性的社交和娛樂類產品。在很多硬科技投資人看來，這個方向可能比較冷門，覺得風險高、大廠隨時可以入局，不值得布局，但我們認為，這恰恰是中國創業者的核心機會所在。
谷歌前CEO埃裡克·施密特曾說，AI革命堪比“火和電”的發明，將深刻改變人類社會的方方面面，其中就包括社交和娛樂方式。現在硅谷很多拾柒八歲的年輕人，更願意WebLLM等AI產品互動，傳統社交需求正在發生變化。未來，“AI小人”可能成為主流形態——既能接受人類指令、協助完成各類事務，也能實現自主社交，甚至構建壹個全新的虛擬世界，就像《頭號玩家》中那樣，人們可以在其中娛樂、社交、創造價值。這種全新的產品形態，正是中國創業者最擅長的。
此外，智能硬件領域的機會非常大。AI將全面賦能硬件產品，催生全新的產品形態，而美國在硬件研發、生產領域的優勢並不明顯，中國則擁有完整的硬件產業鏈，這是我們的核心競爭力，也是重要的能力輸出方向。至於如何將AI硬件做成規模化企業，還需要後續持續探索，但這個賽道的潛力毋庸置疑，值得所有出海從業者和投資者重點關注。
Q：要打好這些賽道，你們理想中的創業者畫像是怎樣的？
金鳳春：第壹，聚焦AI原生項目，而非從傳統大廠出來做“AI+”改良項目——AI原生項目更具創新性和爆發力，也是未來的核心趨勢；第贰，優先選擇名校畢業、年輕化的團隊，年輕人更具創新活力，學習能力強，也更能適應AI行業的快速迭代；第叁，英文流利、了解當地市場，對很多中國創業者來說，確實需要補齊的短板。
我們今年投的壹個項目就完全符合這個畫像：團隊核心成員本科、碩士、博士均畢業於劍橋大學AI相關專業，還曾在Meta實習，成員都是96、97年的，雖然沒有創業經驗，但屬於純粹的AI原生團隊。他們前往硅谷後，很快就成功融到了資金，核心產品是長視頻AI理解，技術壁壘極高，能高效處理100小時長視頻，同時精准控制成本，性能優於同類項目。
Q：壹個技術極強但毫無海外經驗的團隊，你們會考慮嗎？
金鳳春：如果有選擇，我們肯定優先布局有出海經驗的團隊，比如之前做過海外游戲發行、跨境電商的，哪怕此前聚焦東南亞、第叁世界國家市場，也比完全沒有海外經驗的團隊更有優勢。如果團隊確實缺乏海外經驗，那至少創始人要有開放的心態，願意引入合伙人級別的人才補齊短板——不能只招普通員工負責海外業務，必須讓核心合伙人牽頭深耕海外市場，才能真正做好出海布局。
創始人不懂這些規則，出海必敗
Q：回顧你看過的項目，AI出海路上最容易導致失敗的“坑”是什麼？
金鳳春：其他風險都可以通過運營優化彌補，最核心的風險，是產品不符合當地用戶需求——無論技術多先進、團隊多優秀，只要當地用戶不用，項目就必然失敗。除此之外，合規和股權架構必須重視，尤其是美國、歐洲的AI相關法規，壹定要嚴格遵守，切勿搞股權代持、隱藏架構等小動作，不僅解決不了根本問題，還會留下巨大合規隱患。其實，初期就把合規和股權架構梳理清楚，後續反而不會產生額外成本，這是出海的基礎前提。
Q：展望未來伍年，這場出海浪潮，最終會走向怎樣的格局？
金鳳春：核心挑戰主要有叁個：第壹，團隊必須實現國際化，做全球化生意，不能只依靠國內團隊，需要搭建適配海外市場的核心團隊；第贰，創始人及核心團隊要高度重視海外市場，即便不移民，也至少要把壹半以上的時間投入到當地，深入了解市場動態和用戶需求；第叁，持續重視合規和股權架構，這是出海的“生命線”，不能有任何馬虎。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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