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日期: 2026-02-28 | 来源: 差评XPIN | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
电视一换新，高清线材的需求被带飞了，因为电视连机顶盒、显示器连电脑、投影连主机，几乎都绕不开它。
但当时大家都是做出口，国内的货是出口尾单，所以这些线缆都是 1.8 米，1.8 米就是 6 英尺，国外都是这个标准。
线买到手，不够长或者太长，都得自己想办法，要么挪电视，要么挪家具。
所以张清森突发奇想，做了一个几乎不算创新但特有效的改动，把线材做成 0.5米，1米，1.5米，2米，3米，5米 等等不同长度，结果自然大受欢迎。
这种类似“小聪明”的差异化小设计，在很长一段时间里都贯穿着绿联的产品，包括推出 USB 充电口 + 排插的设计，以及能插入AUX口的蓝牙接收器等等。
说白了就是总比别人多想一步。
与此同时，另一款重要数码产品，手机也开始了更新换代。
2012 年 3G 手机出货量是 2.65 亿部，比去年同期增长了 81.4%，到了 2014 年，3G 手机下滑，4G 手机销量暴涨。
2007 年上市的诺基亚 1200，最长支持 7 小时续航，接近半个月的待机，而且当时的手机有个特点，电池可以拆了更换，真没电了，万能充掏出来一夹又是一条好汉。
可，随着大家进入智能机时代，这种洒脱终结了。
屏幕变大，处理器变强，电量消耗再也回不去了。
充电线这个原本不起眼的小玩意直接变成了刚需，你家里 3 根，办公室 2 根，车里 1 根，包里还老是要备 1 根。需求蹭蹭就上去了。
在这个需求爆发的节骨眼，电商时代的巨轮也转到了老张面前。
2011 年，淘宝网的单日成交额就已经达到了 43.8 亿元，三年后，京东和阿里巴巴就先后在美国上市，这意味着线上电商从补充渠道变成了一条能跑出巨头的主赛道。
但当时，能做这些线材的传统工厂，靠线下渠道就能稳稳发财，没把网店当回事，随便挂了一个页面上去就了事。
与其说张清森意识到了线上渠道的潜力，不如说传统渠道想要打进去太烧钱，他只能把线上渠道当重要战场。
于是主打一个体力取胜，详情页整得像样点，客服回得勤快点，自己还抽时间做一线客服，一干就干到晚上 12 点以后。
当时是 2011 年，正值国内配件山寨货多，质量玄学的时代，他又推出了「 不满意可退 」的策略，试图建立品牌信任感。
这套组合拳下来就很凶，华强北的成本结构（ 价格能打 ），外贸起家的供货和品控（ 质量不 差），包邮退的承诺（ 兜底 ）。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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