-
日期: 2026-02-28 | 来源: 华尔街见闻 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
沃伦.巴菲特无疑是有史以来最伟大的投资者，数代人都受益于他的投资智慧。他同时也是一位卓越的首席执行官，自 1967 年收购国民赔偿保险公司以来，他践行打造顶级保险业务的愿景，运用保险浮存金在全美各大经济领域开展成功的投资布局。（让沃伦颇感无奈的是，这封信开篇就要提及这些众人皆知的事实。）
沃伦曾多次提及，他的灵感源自泰德.威廉姆斯 —— 这位棒球名人堂击球手将好球区划分为 77 个区域，只选择在极小的 “舒适击球区” 挥棒，最终创下了 0.344 的职业生涯打击率，并在 1941 年打出了 0.406 的历史性单赛季成绩。沃伦的投资之道，同样秉持着这份自律、耐心与判断力：找准心仪的投资机会，耐心等待，而后果断出手。但他远不止是一位投资大师，他与商业伙伴查理.芒格携手，将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业。二人凭借世界级的资本配置能力，辅以高瞻远瞩的视野和领导力，让公司完成了从创始人主导模式的转型，为未来 60 年乃至更长远的发展奠定了坚实基础。
除了这些成就，伯克希尔六十年来始终将股东视为真正的合作伙伴，这一理念才是公司最珍贵的财富。沃伦常对伯克希尔的长期股东表达敬意与感激，这群股东构成了所有上市公司中最优秀的股东群体之一。他与我们并肩投资，坦诚书写公司的成败得失，每年邀请我们前往奥马哈参加开放、坦诚的交流会议。他的年度股东信，以及在伯克希尔年度股东大会上的直接互动，最直观地诠释了沃伦乃至伯克希尔对股东伙伴关系的坚守。
我们十分幸运，沃伦仍担任伯克希尔董事长，每周五天坚守岗位。在我们开展保险承保、运营非保险业务、进行股权投资等资本配置工作时，都能得到他的指导。沃伦至今仍是伯克希尔的股东，其持有的股份将在他离世后的约十年内全部捐赠用于慈善事业。
投资伯克希尔，长期以来都是对公司创始人的信任投票，而今这份信任已寄托于伯克希尔本身。你们的资本与我们的资本汇聚在一起，但并不归我们所有，我们的职责是履行受托管理义务。这份受托责任塑造了公司的文化，也强化了一系列核心价值观 —— 这些价值观并非公司成功后的产物，而是成就公司成功的根源。
我为董事会任命我担任伯克希尔首席执行官深感荣幸，也为接替沃伦、写下致各位的第一封年度股东信心怀谦卑。显然，沃伦是一位难以超越的标杆。
接任任何领导职务，首先要理解所在的组织：其存在的意义、文化如何塑造团队、哪些价值观指引决策。尽管我与沃伦、查理在行事风格上有异同，但我们一致认为，伯克希尔对股东利益的重视程度远超同类企业。
我对伯克希尔的这份认知，始于 1992 年。彼时我迁居奥马哈，加入卡尔能源公司，该公司当时与伯克希尔并无关联。卡尔能源由彼得.基维特父子公司部分持股，由沃尔特.斯科特二世担任董事长，而他同时也是伯克希尔的董事。沃尔特接替彼得.基维特出任公司首席执行官，为我树立了至关重要的领导力标杆。
如今，我在卡尔能源担任的具体职务已无关紧要，重要的是那段经历成为了我个人成长的重要时期。能在奥马哈生活，我倍感幸运。这座城市的商业发展秉持基本面核心，以价值观为导向，孕育了众多跨行业的百年企业，涵盖保险、建筑、铁路、制造业，而能源行业也即将跻身其中。
在卡尔能源更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后，我结识了沃伦与查理。我钦佩二人携手打造企业的方式，他们将对商业和人生的信念融入企业发展，这些信念塑造了伯克希尔的文化与价值观，并持续指引着公司发展，让公司得以穿越市场周期、抵御行业变革与外部冲击。公司的抗风险能力，源于我们对自身定位和运营模式的清晰认知。
伯克希尔独特的股东群体 —— 即我们的事业伙伴，同样深刻理解文化和价值观对公司成功的重要性。通过在年度股东大会上与各位的交流，我深知大家希望我们携手共进，并且以正确的方式取得成功。
伯克希尔的文化与价值观构成了公司的运营框架，决定了我们的发展战略与经营抉择。作为首席执行官，这一框架指引着我日常的所有领导工作。
股东的投资视野，远超任何一位首席执行官的任职期限。简单的算术就能说明，我不可能像沃伦那样担任 60 年首席执行官，这个目标未免过于宏大。但我希望，二十年后，当我的任职年限仅为沃伦的零头时，各位或你们的后代，能为伯克希尔变得更加强大而感到自豪。
企业文化与核心价值观
伯克希尔的成功，离不开近 40 万名员工的努力。他们在公司所有运营业务中 —— 从喜诗糖果到政府员工保险公司，以及各行各业的子公司 —— 始终坚守并践行公司的文化与价值观，这是公司发展的核心动力。同时，公司的成功也得益于董事会的领导，以及董事会始终与公司发展重心保持高度一致。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见