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日期: 2026-02-28 | 來源: 華爾街見聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
沃倫.巴菲特無疑是有史以來最偉大的投資者，數代人都受益於他的投資智慧。他同時也是壹位卓越的首席執行官，自 1967 年收購國民賠償保險公司以來，他踐行打造頂級保險業務的願景，運用保險浮存金在全美各大經濟領域開展成功的投資布局。（讓沃倫頗感無奈的是，這封信開篇就要提及這些眾人皆知的事實。）
沃倫曾多次提及，他的靈感源自泰德.威廉姆斯 —— 這位棒球名人堂擊球手將好球區劃分為 77 個區域，只選擇在極小的 “舒適擊球區” 揮棒，最終創下了 0.344 的職業生涯打擊率，並在 1941 年打出了 0.406 的歷史性單賽季成績。沃倫的投資之道，同樣秉持著這份自律、耐心與判斷力：找准心儀的投資機會，耐心等待，而後果斷出手。但他遠不止是壹位投資大師，他與商業伙伴查理.芒格攜手，將伯克希爾打造成了壹家基業長青的企業。贰人憑借世界級的資本配置能力，輔以高瞻遠矚的視野和領導力，讓公司完成了從創始人主導模式的轉型，為未來 60 年乃至更長遠的發展奠定了堅實基礎。
除了這些成就，伯克希爾六拾年來始終將股東視為真正的合作伙伴，這壹理念才是公司最珍貴的財富。沃倫常對伯克希爾的長期股東表達敬意與感激，這群股東構成了所有上市公司中最優秀的股東群體之壹。他與我們並肩投資，坦誠書寫公司的成敗得失，每年邀請我們前往奧馬哈參加開放、坦誠的交流會議。他的年度股東信，以及在伯克希爾年度股東大會上的直接互動，最直觀地詮釋了沃倫乃至伯克希爾對股東伙伴關系的堅守。
我們拾分幸運，沃倫仍擔任伯克希爾董事長，每周伍天堅守崗位。在我們開展保險承保、運營非保險業務、進行股權投資等資本配置工作時，都能得到他的指導。沃倫至今仍是伯克希爾的股東，其持有的股份將在他離世後的約拾年內全部捐贈用於慈善事業。
投資伯克希爾，長期以來都是對公司創始人的信任投票，而今這份信任已寄托於伯克希爾本身。你們的資本與我們的資本匯聚在壹起，但並不歸我們所有，我們的職責是履行受托管理義務。這份受托責任塑造了公司的文化，也強化了壹系列核心價值觀 —— 這些價值觀並非公司成功後的產物，而是成就公司成功的根源。
我為董事會任命我擔任伯克希爾首席執行官深感榮幸，也為接替沃倫、寫下致各位的第壹封年度股東信心懷謙卑。顯然，沃倫是壹位難以超越的標杆。
接任任何領導職務，首先要理解所在的組織：其存在的意義、文化如何塑造團隊、哪些價值觀指引決策。盡管我與沃倫、查理在行事風格上有異同，但我們壹致認為，伯克希爾對股東利益的重視程度遠超同類企業。
我對伯克希爾的這份認知，始於 1992 年。彼時我遷居奧馬哈，加入卡爾能源公司，該公司當時與伯克希爾並無關聯。卡爾能源由彼得.基維特父子公司部分持股，由沃爾特.斯科特贰世擔任董事長，而他同時也是伯克希爾的董事。沃爾特接替彼得.基維特出任公司首席執行官，為我樹立了至關重要的領導力標杆。
如今，我在卡爾能源擔任的具體職務已無關緊要，重要的是那段經歷成為了我個人成長的重要時期。能在奧馬哈生活，我倍感幸運。這座城市的商業發展秉持基本面核心，以價值觀為導向，孕育了眾多跨行業的百年企業，涵蓋保險、建築、鐵路、制造業，而能源行業也即將躋身其中。
在卡爾能源更名為中美能源控股並被伯克希爾收購後，我結識了沃倫與查理。我欽佩贰人攜手打造企業的方式，他們將對商業和人生的信念融入企業發展，這些信念塑造了伯克希爾的文化與價值觀，並持續指引著公司發展，讓公司得以穿越市場周期、抵御行業變革與外部沖擊。公司的抗風險能力，源於我們對自身定位和運營模式的清晰認知。
伯克希爾獨特的股東群體 —— 即我們的事業伙伴，同樣深刻理解文化和價值觀對公司成功的重要性。通過在年度股東大會上與各位的交流，我深知大家希望我們攜手共進，並且以正確的方式取得成功。
伯克希爾的文化與價值觀構成了公司的運營框架，決定了我們的發展戰略與經營抉擇。作為首席執行官，這壹框架指引著我日常的所有領導工作。
股東的投資視野，遠超任何壹位首席執行官的任職期限。簡單的算術就能說明，我不可能像沃倫那樣擔任 60 年首席執行官，這個目標未免過於宏大。但我希望，贰拾年後，當我的任職年限僅為沃倫的零頭時，各位或你們的後代，能為伯克希爾變得更加強大而感到自豪。
企業文化與核心價值觀
伯克希爾的成功，離不開近 40 萬名員工的努力。他們在公司所有運營業務中 —— 從喜詩糖果到政府員工保險公司，以及各行各業的子公司 —— 始終堅守並踐行公司的文化與價值觀，這是公司發展的核心動力。同時，公司的成功也得益於董事會的領導，以及董事會始終與公司發展重心保持高度壹致。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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