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日期: 2026-02-28 | 来源: 华尔街见闻 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
上个月，我致信全体员工，强调伯克希尔的文化与价值观始终未变，并将永久传承。我认为有必要将信中的完整表述分享给各位，同时结合我在伯克希尔的经历，补充一些个人理解（常规字体标注）。尽管这些价值观被单独列出，但它们相互支撑、密不可分。
伯克希尔是一家独具特色的综合企业，其设立初衷便是实现资本的理性、高效配置。保险业务是我们的核心，同时我们在众多其他行业持有大量优质企业股权。我们的经营理念，始终围绕着成为股东资本的卓越受托人这一目标，致力于实现伯克希尔每股内在价值的长期最大化增长。
我们致力于传承并巩固沃伦.巴菲特与商业伙伴查理.芒格打造的伟大基业，以追求卓越的坚守，让这份基业代代相传。
企业文化
我们的企业文化，始于伙伴意识。股东是我们的合作伙伴，我们赢得了他们的信任，更需以行动持续守护这份信任。股东的利益，是我们所有决策的核心。
这份伙伴意识，不仅体现在奥马哈的公司总部，更延伸至所有运营业务板块。全体员工秉持主人翁精神，像管理自己的资产一样管理股东的资产。我们以数十年的视野谋划发展，行事恪守纪律，坚守各项承诺。受托管理的理念深植于公司运营的方方面面，这也让我们的文化成为推动长期业绩增长的体系，而非单纯的理念集合。
2021 年 5 月 1 日，查理曾说：“格雷格会守护好公司的文化。” 这句话将永远萦绕在我心头。它提醒着我，企业文化是我们最珍贵的资产；督促着我，坚守定义伯克希尔的核心特质；也鞭策着我，让公司文化得以持续传承。
在我执掌伯克希尔哈撒韦能源公司期间，伯克希尔的文化深刻影响着公司的运营。在进行资本配置或评估潜在风险时，沃伦的问题总能直击核心。与此同时，我们被赋予充分的经营自主权，始终以客户为中心，秉持长期发展视角。这种主人翁精神，是伯克希尔所有管理者的基本要求。
核心价值观
以下核心价值观是我们坚守的行为准则，我们日复一日地践行，力求做到极致。
1.去中心化管理模式
我们甄选最优秀的管理者执掌各运营业务，由他们带领优秀的团队开展工作。公司采用去中心化管理模式，基于充分的信任赋予管理者经营自主权，最大限度减少官僚主义，让管理者能全身心聚焦业务发展。作为回报，我们要求管理者对经营业绩承担责任，秉持诚信履职。这份自主权，吸引了众多优秀人才加入伯克希尔。
2018 年我转任非保险业务副董事长时，各业务板块的管理者都提出了同一个问题：去中心化管理模式和他们的职责是否会发生变化？我向他们保证，我亲身践行过 “自主权与问责制相结合” 的企业文化，也见证了这一模式的成果。由最贴近业务、对经营结果负责的人做决策，能让决策更高效、更专业、更坚定。这一点永远不会改变。我们的首席执行官们，永远无需在层层官僚体系中周旋，也不会因短期盈利指标的要求而做出损害长期价值的决策。
去中心化管理模式是我们的竞争优势，吸引着那些能在自主管理中创造价值、勇于承担责任的管理者。伯克希尔需要的是契合公司原则的领导者，而非让公司原则去迁就个人。
2.诚信正直
我们始终扞卫伯克希尔的诚信声誉，做到所思、所言、所行高度一致。我们的决策坚守公司文化，沟通秉持坦诚透明，行动履行各项承诺。这份声誉，并非自我标榜，而是由日积月累的合规经营与坚守原则铸就。每一个行动，都是为了进一步加深股东对伯克希尔的信任。
二十多年来，在每一次股东大会上，我们都会播放沃伦 1991 年在所罗门兄弟公司国会听证会上的发言片段：“如果为公司带来财务损失，我会选择理解；但如果让公司的声誉蒙受一丝一毫的损害，我必将严惩不贷。” 我们对诚信的坚守，始终坚定不移、毫不妥协。我们深知，诚信并非陈列在橱窗里供人欣赏的品质，而是需要日复一日去践行、去维护、去巩固的行动力。
公司经营总会有顺境与逆境，当我们遭遇失败时，会坦诚承认。坚守正确的道路，也意味着勇于纠正自身的错误。2025 年，伯灵顿北方圣达菲铁路公司与斯温尼什印第安部落就原油运输穿越部落土地的长期纠纷达成和解，就是最好的例证。引发这场纠纷的决策是多年前做出的，但现任管理层通过沟通、理解与尊重，与部落建立了合作伙伴关系。伯灵顿北方圣达菲铁路公司承认了过去的错误并致歉，为达成互利协议铺平了道路，既满足了客户的运输需求，也实现了在部落土地上的安全运营。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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