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日期: 2026-02-28 | 來源: 華爾街見聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
上個月，我致信全體員工，強調伯克希爾的文化與價值觀始終未變，並將永久傳承。我認為有必要將信中的完整表述分享給各位，同時結合我在伯克希爾的經歷，補充壹些個人理解（常規字體標注）。盡管這些價值觀被單獨列出，但它們相互支撐、密不可分。
伯克希爾是壹家獨具特色的綜合企業，其設立初衷便是實現資本的理性、高效配置。保險業務是我們的核心，同時我們在眾多其他行業持有大量優質企業股權。我們的經營理念，始終圍繞著成為股東資本的卓越受托人這壹目標，致力於實現伯克希爾每股內在價值的長期最大化增長。
我們致力於傳承並鞏固沃倫.巴菲特與商業伙伴查理.芒格打造的偉大基業，以追求卓越的堅守，讓這份基業代代相傳。
企業文化
我們的企業文化，始於伙伴意識。股東是我們的合作伙伴，我們贏得了他們的信任，更需以行動持續守護這份信任。股東的利益，是我們所有決策的核心。
這份伙伴意識，不僅體現在奧馬哈的公司總部，更延伸至所有運營業務板塊。全體員工秉持主人翁精神，像管理自己的資產壹樣管理股東的資產。我們以數拾年的視野謀劃發展，行事恪守紀律，堅守各項承諾。受托管理的理念深植於公司運營的方方面面，這也讓我們的文化成為推動長期業績增長的體系，而非單純的理念集合。
2021 年 5 月 1 日，查理曾說：“格雷格會守護好公司的文化。” 這句話將永遠縈繞在我心頭。它提醒著我，企業文化是我們最珍貴的資產；督促著我，堅守定義伯克希爾的核心特質；也鞭策著我，讓公司文化得以持續傳承。
在我執掌伯克希爾哈撒韋能源公司期間，伯克希爾的文化深刻影響著公司的運營。在進行資本配置或評估潛在風險時，沃倫的問題總能直擊核心。與此同時，我們被賦予充分的經營自主權，始終以客戶為中心，秉持長期發展視角。這種主人翁精神，是伯克希爾所有管理者的基本要求。
核心價值觀
以下核心價值觀是我們堅守的行為准則，我們日復壹日地踐行，力求做到極致。
1.去中心化管理模式
我們甄選最優秀的管理者執掌各運營業務，由他們帶領優秀的團隊開展工作。公司采用去中心化管理模式，基於充分的信任賦予管理者經營自主權，最大限度減少官僚主義，讓管理者能全身心聚焦業務發展。作為回報，我們要求管理者對經營業績承擔責任，秉持誠信履職。這份自主權，吸引了眾多優秀人才加入伯克希爾。
2018 年我轉任非保險業務副董事長時，各業務板塊的管理者都提出了同壹個問題：去中心化管理模式和他們的職責是否會發生變化？我向他們保證，我親身踐行過 “自主權與問責制相結合” 的企業文化，也見證了這壹模式的成果。由最貼近業務、對經營結果負責的人做決策，能讓決策更高效、更專業、更堅定。這壹點永遠不會改變。我們的首席執行官們，永遠無需在層層官僚體系中周旋，也不會因短期盈利指標的要求而做出損害長期價值的決策。
去中心化管理模式是我們的競爭優勢，吸引著那些能在自主管理中創造價值、勇於承擔責任的管理者。伯克希爾需要的是契合公司原則的領導者，而非讓公司原則去遷就個人。
2.誠信正直
我們始終扞衛伯克希爾的誠信聲譽，做到所思、所言、所行高度壹致。我們的決策堅守公司文化，溝通秉持坦誠透明，行動履行各項承諾。這份聲譽，並非自我標榜，而是由日積月累的合規經營與堅守原則鑄就。每壹個行動，都是為了進壹步加深股東對伯克希爾的信任。
贰拾多年來，在每壹次股東大會上，我們都會播放沃倫 1991 年在所羅門兄弟公司國會聽證會上的發言片段：“如果為公司帶來財務損失，我會選擇理解；但如果讓公司的聲譽蒙受壹絲壹毫的損害，我必將嚴懲不貸。” 我們對誠信的堅守，始終堅定不移、毫不妥協。我們深知，誠信並非陳列在櫥窗裡供人欣賞的品質，而是需要日復壹日去踐行、去維護、去鞏固的行動力。
公司經營總會有順境與逆境，當我們遭遇失敗時，會坦誠承認。堅守正確的道路，也意味著勇於糾正自身的錯誤。2025 年，伯靈頓北方聖達菲鐵路公司與斯溫尼什印第安部落就原油運輸穿越部落土地的長期糾紛達成和解，就是最好的例證。引發這場糾紛的決策是多年前做出的，但現任管理層通過溝通、理解與尊重，與部落建立了合作伙伴關系。伯靈頓北方聖達菲鐵路公司承認了過去的錯誤並致歉，為達成互利協議鋪平了道路，既滿足了客戶的運輸需求，也實現了在部落土地上的安全運營。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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