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日期: 2026-03-01 | 來源: 雷科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密機械，把父親宗慶後布局拾多年的機器人業務，直接給砍掉了。
這事壹出來，也引起了不少議論。有人說她理性止損、太清醒；也有人惋惜拾幾年投入打水漂，在AI 風口退出太可惜。
看到這裡，有不少人跟小雷壹樣疑惑，娃哈哈還有機器人業務？
據小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密機械公司，2019 年又專門成立智能機器人公司，宗慶後親自當董事長，砸了大量資金和人力進去。
圖源：微博
碼垛機器人、伺服電機、智能化生產線…… 甚至還承接過國家重大科研項目，其中精密機械公司最多時有 280 多名員工，是宗慶後晚年多元化的核心布局之壹。
宗慶後的思路很明確：飲料行業競爭太卷，想讓娃哈哈更穩，就得多方向發展。除了機器人，他還試過商業地產、童裝、奶粉、電商平台等等，走的是大而全的擴張路線，希望用跨界打開第贰增長曲線。
但到了宗馥莉掌權，思路完全反過來了。
她上台後壹直在做減法：注銷 2 億注冊資本的電商公司、砍掉芯片業務、清理健康管理項目，現在又拿掉機器人。核心只有壹個：聚焦食品飲料主業，不搞無關跨界。
這壹刀下去，輿論分成了兩派。
小雷看到，大多數業內人都站宗馥莉這邊，理由也很實在。機器人是重研發、長周期、高投入的行業，和快消飲料完全是兩個賽道。娃哈哈再有錢，也拼不過專業的機器人公司，這麼多年投入下來，既沒形成核心競爭力，更沒賺到錢。
圖源：娃哈哈微博
而且主業才是娃哈哈的基本盤，95% 以上的收入都來自飲料，把錢、人、精力都耗在不賺錢的副業上，純屬拖主業後腿。
當然也有不同的聲音，有人覺得拾幾年的研發投入、積累的技術儲備，還有兩百多人的團隊，就這麼說散就散，沉沒成本實在太高，讓人忍不住惋惜；還有人認為，現在正是 AI 和機器人的熱潮期，這時候選擇退出，相當於白白放棄了未來的發展機會。
小雷我個人是支持宗馥莉的。因為在宗慶後那壹代老板眼裡，就喜歡什麼都做，攤子鋪得越大越好，覺得這樣企業才能穩穩的，不容易出問題。
但現在不壹樣了，做生意的環境變了，與其什麼都沾壹點，不如踏踏實實幹好壹件事，比啥都強。要是沒有實打實的技術沒有自己的優勢，就隨便跨界去做不擅長的事，說白了就是白扔錢瞎嘗試，根本不劃算。
圖源：娃哈哈微博
娃哈哈本來就是靠飲料起家的，AD 鈣奶、純淨水、營養快線這些，咱老百姓都認，這才是它的底氣。與其在自己壹竅不通的賽道上瞎扔錢，不如把錢花在飲料上，好好搞產品創新，把飲料這塊兒做到最好。
其實這次把機器人業務砍掉，不是說宗老以前的努力都白費了，就是老壹代和新壹代做生意的想法不壹樣而已，這很正常。每壹代人有每壹代人的做事方式，也有每壹代人要面對的難題。
小雷認為，像娃哈哈這種老牌子，所謂的傳承，不是抱著以前的老路子不放，而是該選的時候就得選對。把自己不拿手的業務砍掉，專心做好自己最會做的飲料，看著好像很保守，但其實是最聰明的做法。
你們認為，未來娃哈哈能不能重回巔峰呢？歡迎評論區留言討論。
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