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日期: 2026-03-02 | 來源: 360doc | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創始開始，“丑話”應該說在前面。如果是伍個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從壹開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家壹樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
伙人股權戰爭最大的導火索之壹，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合伙人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裡巴巴的神話？因為他壹創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規范員工行為、提高企業凝聚力；
2、解放老板、業績倍增；
3、平衡股東關系、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
企業有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權；
2、51%老板有相對控制權；
3、34%老板有壹票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖牆腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿裡巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第壹課，也是最重要的壹課！企業壹開始就決定了結束！
為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！今晚與您分享《股權贏天下》專題課程。
企業不大，智慧不夠
只要你公司有兩個以上的合伙人，
就會涉及到股權機制分配設計的問題：
只要你公司有員工，高管，
就會涉及到股權激勵的問題：- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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