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日期: 2026-03-06 | 來源: 公司研究室 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
值得壹提的是，在1997年的時候，外資澳大利亞興盛資源有限公司企圖拿到紫金山的開采權，計劃首期投1200萬美元，並承諾給陳景河年薪30萬元（當時月薪不足3000元），但都被陳景河力排眾議拒絕，並立下軍令狀，“我們自己開發可以實現更多利潤，遠超外資收益。”（當時這個外資已經通過國際頂級地質專家，發現紫金山是壹個大型低品位氧化黃金礦山）。
在隨後幾年的開采及勘探中，陳景河逐漸發現紫金山礦是壹個上金下銅，周邊又有許多大型礦床的壹個礦集區。而截至2025年3月，紫金山累計探明金礦300噸以上，銅礦294萬噸（保有+新增），鉬礦9萬噸以及其他銀礦、鋅礦等部分礦產。
借股改賦能，拓全國版圖
紫金礦業的第壹步改革是在1998年，首先由國有獨資改制為有限責任公司，員工持股10%。2000年，引入外部投資者，完成股份制改造，正式變更為紫金礦業集團股份有限公司。
當時正值國際金價低迷，紫金礦業又背負大量貸款，當地公務員和民眾對原始股缺乏信心，實際認購者寥寥，公司不得不向外尋找有實力的戰略投資者。
這個時候，在紫金承包工程的陳發樹（新華都）慧眼識珠，不僅自己出資，還讓旗下的新華都實業集團、新華都工程公司等也參與了入股，改制後，“新華都系”合計持有紫金礦業約27%的股份，屬於第贰大股東。同樣是福建企業家的柯希平與“恒興集團”也參與入紫金礦業的股份認購，改制後，持股比例大概在5%。（陳發樹8年回報超460倍，投入3359萬元，最高市值155.29億元，在2009年陸續減持）。
這次改制讓紫金礦業形成了“國有控股+民營巨頭參股+管理層持股”的混合所有制結構。在完成股改後的第贰年，紫金開始了對外擴張之路。
2001年，紫金收購貴州水銀洞金礦，這座礦屬於卡林型金礦（微細浸染型金礦）。當時，壹家加拿大公司--丹斯通公司花了2000多萬開發叁年未果。後來，更是以1元的象征性價格將礦權還給了貴州省地勘部門。
陳景河了解後果斷出手，據說是600多萬直接拿下（主要承擔債務或後續投資承諾）。收購後，紫金礦業迅速將自主研發的“低溫低壓化學預氧化提金技術”應用到水銀洞金礦，成功打破了包裹金的硫砷外殼，黃金回收率大幅提高。
又在兩年的技術攻關下，2003年6月自主成功研發了“加溫常壓化學預氧化處理”濕法提金工藝，並迅速在當年7月實現了工業化生產，產出了首批99.99%純度黃金，當年產金562公斤（這個項目至今已創造超50億元利潤）。
貴州水銀洞金礦的成功極大地鼓舞了紫金的士氣，在接下來的幾年，紫金又接連低價收購了新疆阿舍勒銅礦、吉林琿春金銅礦、青海德爾尼銅礦等壹批被他人放棄的疑難礦山。
梳理紫金國內拿項目邏輯，發現有叁個共同點，壹是專挑“別人不要的”（收購成本低）；贰是，拿過來後做改造：“技術 + 管理 ”雙賦能。叁就是，開采的同時不忘民生和當地生態。
登陸資本市場，逆周期布局全球
2003年12月，紫金礦業登陸香港交易所，股票代碼（02899.HK），當時發行價僅每股3.3港元(現價42港元)，募集資金約13.22億港元，募資用途主要是“技改+擴張”。
上市募集的資金，給了紫金礦業繼續擴張的底氣。在2005年，紫金又拿下新疆烏拉根鉛鋅礦。同年，又將內蒙古烏後紫金（叁貴口鋅鉛礦）收入囊中。當年，紫金礦業實現營業收入30.69億元，實現淨利潤8.64億元。2006年，紫金礦業營業收入突破百億，達到107.78億元，同比增長251.21%；實現淨利潤23.53億元，同比增長了172.25%。接下來的幾年基本都實現了兩位數的快速增增長。
也是在2005年，紫金礦業開始將目光投向海外。當年以195萬加元收購了加拿大頂峰礦業21%的股權，成為其第壹大股東，獲得巴布亞新幾內亞波格拉金礦部分權益。但後來由於巴布亞新幾內亞政府收回礦權等復雜原因，該項目經歷波折，紫金最終逐步退出，不過這為後續海外買礦積累了寶貴經驗。
2007年，紫金礦業聯合廈門建發、銅陵有色成立廈門紫金銅冠投資發展有限公司，以每股3.5英鎊的價格全面要約收購英國蒙特瑞科公司（擁有秘魯白河銅鉬礦床），收購股份達89.9%。該礦探明銅金屬儲量742萬噸，鉬金屬儲量28萬噸，遠景儲量有望超過1000萬噸。同年，紫金礦業以約1.23億美元收購了塔吉克斯坦ZGC金礦75%的控股權。該礦後來成為紫金在海外的重要利潤來源之壹。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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