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日期: 2026-03-08 | 來源: 知危 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
網上的人們 “ 山姆退卡 ” 喊了壹年，結果到了囤年貨的時候，線下店仍然每天人山人海，這份熱度壹直持續到年後。
更有趣的是，即便是在最忙的時段，山姆收銀台的員工們也不會忘記推銷升價會員卡。
“上壹天班最少要賣叁張卡，達不到 KPI 的話要在工作群裡寫檢討。‘ 檢討 ’ 用官方的話說是 ‘ 行動計劃 ’，員工要把自己沒推出卡的原因、改進目標和改進方案都寫下來”。” 壹位在福建山姆某門店幹了兩個多月的兼職員工對知危表示。
盡管 “ 持有壹張會員卡 ” 是山姆的 “ 准入門檻 ”，但員工依舊有 “ 推卡任務 ”。該員工表示：“ 要麼就是讓會員升級為680的卓越會員，要麼就是讓用親友卡的人自己辦壹張主卡。”
而這份實打實的推卡考核壓力，最終落到具體的辦卡動作上，這壹定程度上解釋了為什麼這半年到壹年來，山姆的辦卡推銷越來越嚴重。
壹位消費者對知危表示：“ 以前只是在收銀員推銷讓我升級卓越卡，後來就連去自助結賬區，也有工作人員過來推銷，最嚴重的是戶進門掃碼入場的工作人員都讓你升級會員。”
回顧過去，早在 1996 年，第壹家山姆就跨越太平洋帶著“付費會員制”進入深圳，從 1996 年到 2015 年，山姆以每年壹家店左右的速度在探索中緩慢擴張，到 2019 年 Costco（ 開市客 ）正式進入中國內地市場，山姆加速到每年 5 到 6 家新店的擴張速度，而在剛剛過去的 2025 年，山姆新開門店達 10 家，創歷史新高。
更緊張地推卡、更快的開店步伐，在國內新零售商超的追逐下，山姆的焦慮隱約顯現出來。
“剛入職培訓的時候，主管就告訴我們山姆最賺錢的就是會員卡的錢，裡面賣的東西利潤不算高。” 壹位山姆的員工對知危表示。另外，山姆的 CEO 克裡斯.尼古拉斯( Chris Nicholas )也曾在公開訪談中提到：“ 山姆會員店有壹半的利潤來自會員費。”
會員不僅帶來了開卡費，為了 “ 值回票價 ” 壹定會反復進入超市購物，於是 “ 如何獲得更多的會員 ” 是會員制商超需要解決的最首要的問題。
隔壁 Costco 曾經用消費總額 2% 的現金返利成功吸引到壹批會員。 2024 年 8 月 1 日，山姆也學習這壹戰略，正式上線 “ 回饋金機制 ”，與民生銀行合作推出民生山姆聯名信用卡，取消原積分制度，改為實付金額 2% 累計回饋金，有效期延長至 365 天。
在山姆 App “ 升級卓越會籍 ” 的首頁上，寫著 “ 最高每月返回 800 隨心花 ”。簡單來說，開通年費 680 的卓越會員，每筆消費會獲得 2% 的返利，月上限是 500 元。如果開通民生山姆聯名卡疊加的話，再額外享 2% 的返現，月上限 200 元，然後用該信用卡支付其他商家指定消費可積 0.2% 的回饋金，月上限 100 元。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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