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日期: 2026-03-09 | 來源: 經濟觀察報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
前述人士的第贰怕，是怕貿易壁壘“背刺”。歐盟潛在的碳關稅（CBAM）和本地化含量要求，是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。
大金重工管理層在上述2026年1月22日的機構調研活動中曾坦言，應對之策是“用本地化化解壁壘，用交付能力穩住份額”。
為了應對這些風險，頭部企業無壹不在加速歐洲本地化布局，力圖將自身從“中國出口商”轉變為“歐洲能源安全的共建方”。例如，大金重工與波蘭船廠合作，天順風能在德國建設基地，明陽智能則在英國布局全產業鏈基地。
前述人士的第叁怕，是他擔心國內壹些塔筒廠不計成本地搶單，最終把歐洲市場的價格和毛利打下來，陷入惡性競爭。所以天順風能現在只做超大型單樁、漂浮式基礎這些高毛利項目，不碰低價紅海。
這種焦慮，促使企業將目光放得更遠。
上述大金重工負責國際業務的人士透露，中東已從“遠期市場”升級為“戰略性新興市場”，2026年1月至2月，公司收到的來自中東客戶的詢盤量（即客戶主動咨詢和表達合作意向的數量）同比增長超過300%，公司已進入沙特NEOM新城等項目的投標短名單。
金風科技則更早布局，其簽約的沙特PIF53GW全球最大陸上風電項目，已成為中國企業在中東的“燈塔”。遠景能源CEO張雷在2025年FII9峰會上的判斷或許能代表行業共識：中東沖突加速全球能源再平衡，中國風電正成為歐洲與中東的共同選擇。
上述天順風能負責歐洲海上工程業務的人士說：“我們從2023年初就開始跟蹤歐洲海上風電的產能缺口，並在2024年下半年決定投資德國基地，等於提前了叁年布局，才能穩穩地接住現在的訂單。”
大金重工董事長金鑫表示則將其定義為，海外戰略核心是深耕歐洲、輻射新興，歐洲是基本盤，日韓、中東等新興市場是未來增長極。依托歐洲的技術認證與交付實績，才有能力快速切入全球任何高標准海上風電市場。
從對沖成本到預判風險，中國企業正在這場能源格局的重構中，努力成為“不可或缺的穩定器”。
上述大金重工負責國際業務的人士說：“歐洲海上風電的核心矛盾是‘本土有效產能不足’與‘裝機提速需求’的錯配。只要這個錯配存在，中國企業的機會就不會消失。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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