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日期: 2026-03-12 | 來源: 潛望 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這就是奧特曼的典型風格。例如：AGI將創造萬億美元經濟價值，OpenAI是“人類級基礎設施”，AI將成為類似電力的公共資源。
他也擅長制造“稀缺性與FOMO（害怕錯過上漲）”，這使得壹眾金主壹擲千金。YC最經典的融資策略就是：不是求投資人，而是讓投資人競爭。這也被奧特曼在OpenAI融資中反復使用：控制股權釋放節奏，限定融資窗口，同時接觸多個主權基金。結果就是：微軟、軟銀、中東主權基金形成競價。
OpenAI腹背受敵
在奧特曼這個融資天才的護航下，OpenAI幾經波折卻仍平穩運行，但不可否認的是，當前這家公司仍在腹背受敵。
正面的挑戰來源於谷歌，谷歌正在持續進行技術迭代，迅速對OpenAI敘事模式的精准打擊，從而影響未來其在市場上的融資和企業的估值。
谷歌采取“去中心化"策略，將AI能力嵌入Chrome、Android和Workspace等現有產品矩陣，用存量生態優勢築起護城河，核心目的是防止用戶流向競爭對手的新入口；然而，OpenAI因缺乏操作系統和瀏覽器等流量入口，被迫通過Atlas瀏覽器和自研硬件（手機、AR眼鏡）尋求獨立，但面臨支付閉環缺失、反爬蟲對抗、生態整合等多重挑戰。
根據騰訊新聞《潛望》從獨立第叁方研究機構處獲悉，去年12月的調研顯示，Gemini的市場份額已從約10%攀升至近30%。用戶數據的增長尤為亮眼：MAU從2025年春季僅為OpenAI的1/7，到2025年底迅速增長至接近OpenAI的壹半。谷歌內部設定了在2027年初實現“45/45”格局的目標，即雙方各占半壁江山。這壹目標的信心來源於生圖AI工具Nano Banana等免費產品的引流效應，以及Gemini 3系列的技術壓制。
背面的挑戰則來源於OpenAI早前堅定的支持者們的“叛變”，它們開始轉為選擇競爭方，無論是資金上的還是算力上的，微軟就是壹個典型案例，特別是鑒於Azure在全球雲廠商中的地位，壹旦微軟開始選中Anthropic，加上AWS本來就選擇的是Anthropic，將直接導致OpenAI的API和模型分發，在規模最大的雲廠商面前失去影響力。更不用提谷歌使用的是自己的模型，可見OpenAI已經失去了全球前叁雲廠商的支持，其未來API的消耗和營收，必然受到不小的影響。
即使年度虧損可能達到400億美元，OpenAI也很難做到開源節流。2025年上半年，研發成本是其最大開支，總額高達67億美元，主要用於開發新的AI模型和運行ChatGPT等產品所需的服務器；公司的銷售與營銷支出也大幅增加至20億美元；在激烈的“搶人”大戰中，OpenAI上半年的股票薪酬支出接近25億美元。而上述支出都是OpenAI賴以生存的根本。
發力企業端、廣告和硬件
若要實現突圍，OpenAI必需要找到新的增長點，盡力補足短板。
兩年前，某OpenAI前應用負責人對騰訊新聞《潛望》表示，“OpenAI是不會打廣告的，不然就淪為了谷歌。”
哪知形勢比人強。在2026年1月16日，啟動ChatGPT廣告測試。該測試處於灰度階段，即美國地區免費版與Go版用戶先行測試。
此外，OpenAI在企業端也加速發力，畢竟只靠C端付費用戶難以持久。業內人士也透露，企業端的發展態勢其實不錯，並非處於停滯或低迷狀態。但OpenAI在營收預期的測算較為保守，使得外界對其企業端的實際營收能力形成了低估。
當前，OpenAI仍是企業付費AI服務的絕對老大，但增長開始踩刹車，其企業采用率只漲了0.3個百分點，低於2025年8月創下的高點。年化收入中B端占比僅30%，市場份額從2023年的50%大幅下滑至25%，已經被Anthropic反超。當然這點也能理解，畢竟市場規模其實在擴大，而且Anthropic主要做toB端，但是對於OpenAI而言，也不失為壹個變現的風險點。
未來，最具有想象力的壹個業務領域就是硬件，因為這是OpenAI最大的短板。多位硅谷創投人士對騰訊新聞《潛望》反饋，AI硬件未來必將迎來大爆發，這也是OpenAI布局耳機、智能眼鏡等硬件的核心邏輯，而硬件的核心競爭力集中在供應鏈制造、C端運營、產品設計叁大維度。
事實上，為了補短板，OpenAI挖了壹名猛將——以65億美元的高價收購了JohnnyIve的設計公司。發言人指出，此次收購的核心目的並非看中該設計公司的現有產品，而是借助其能力推動OpenAI自身的硬件研發與打造，試圖通過自主研發硬件，打破對外部硬件平台的依賴，構建屬於自己的硬件終端體系。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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