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_NEWSDATE: 2026-03-14 | News by: 山农下山 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
Tabbit发布后陷入的抄袭风波以及官方回应
美团不难为此找到一套说辞。就像美团核心本地商业CEO 王莆中在2025年10月强调的，美团AI不是炫技，而是用在餐饮和本地生活的真实经营，比如用AI帮助商家去选址、选品和定价。
借助搭载LongCat的袋鼠参谋，商家可以将选址准确率提升到87%。诸如此类的案例，美团应该能找出很多。
通过AI提升运营效率，最终为消费者提供更好的服务体验，这是美团AI业务的底层逻辑。相比阿里的高举高打，美团更侧重于守好自己的一亩三分地。这不够性感，但对于商业公司而言，并非坏品质。
老沃尔顿曾经总结：我们（沃尔玛）的成功，不是因为我有多聪明，而是因为我们始终坚持做对的事——给顾客省钱。但更值得注意的是，沃尔玛的成功同样受益于与时俱进，比如推进线上业务。它的电商收入在2026年已经突破1500亿美元，全球销售占比23%。得益于山姆会员店的表现，中国区的电商占比更是突破了50%。
你还会认为它是一家不会变通的老牌零售公司吗？
坚持底线，拥抱变化，这是大部分公司穿越周期的通用姿势。但首先，它得意识到变化的必要性。
对于美团来说，阿里在外卖战场的“转身”，本身也是信号。
包括Agent在内的AI技术，可能重新定义很多生意。黄仁勋最近做了一个预判：未来几年，传统的软件和App形态或将逐渐消失。AI Agent极有可能成为主流。人类设定目标，Agent会自主分解任务、调用工具、持续执行。
相比互联网、移动互联网时代，这意味着更强烈的变革。前两者的业务中还有大量“迁移”部分，比如把内容和服务从线下搬到线上、从PC搬到手机，但AI Agent 会带来更彻底的重构。
首先失去意义的是DAU，这也让2025年的外卖大战变得虚无，因为它的核心是争夺流量，提升App的DAU。
地基都塌了，老房子留着干嘛？
对于美团来说，如果AI真的接管了手机屏幕，它获取流量的方式、基于流量的变现模式，都会随之发生变化。自然，护城河也需要重构。如果继续呆在“餐饮AI”的B端舒适区里，它接下来很可能遭遇比阿里更强劲的对手：自己。
从历史来看，美团倒不是躺平区成员。它是在一轮轮战火中走到今天的，擅长的打法是精算成本、理性发起主动攻击。
因此，美团在2026年的重点应该还是即时零售和AI。前者的主题肯定是SKU扩张。基于盈亏平衡的考虑，白酒、品牌茶叶、3C等高利润的标品，更有可能成为重点拓展的品类——即使这可能引发新的战争。
AI方面，美团的重点依然在场景和效率。美团已经明确，要投入200亿元提升AI调度系统与无人配送系统，将平均配送时长从34分钟压缩到28分钟以内。
类似“小美”的独立Agent，美团也可能继续做，或者在原有基础上进行优化。但这更像是一种防御，因为千问已经在点外卖了。美团只有两条路：要么自己做，要么去抱其他家的大腿，比如豆包，或者腾讯旗下新的Agent产品。但显然，求人不如求己。
一边走，一边看，一边调整，这大概也是很多普通人在当下的处境。
一年前看起来坚不可摧的存在，一年后可能就消亡了。世界变化太快，人们只能先做好能力范围内的事情。
外卖大战在2025年降温时，业内普遍认为，这只是暂时停歇，等到来年春夏就会卷土重来。现在来看，不一定了。
务实已经成为共识。即使阿里再度发起进攻，大概率也是围绕AI的新形态。千问App最有可能成为主力，即推广了AI产品，又抢占了外卖市场，一举两得。目前市占第三的京东外卖虽然提出了“把市场份额提升到30%”的目标，但它同时也表示投入会低于2025年，亏损要逐季收窄。
对于美团而言，2026年的日子，大概很难比2025年更舒服。而这场短短一年间就今非昔比的外卖大战，或许也能让更多人意识到：很多东西一旦消失，就是真的失去了。珍惜当下，这很重要。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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