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日期: 2026-03-14 | 来源: 栗滴财经 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
2026年1月4日，南京的冬雾裹着秦淮河的寒意，飘进江苏省南京市中级人民法院的审判庭。
当法槌落下的那一刻，一份裁定批准苏宁电器集团等38家公司重整计划的民事裁定书，为张近东的零售帝国画上了阶段性句号。
2387.3亿元总债权，410.05亿元资产清算价值，3105家翘首以盼的债权人，以及一个押上全部身家的创始人张近东。
“我这辈子，就做了一件事，就是零售。”五个月前，在苏宁32周内部座谈会上，头发已染秋霜的张近东，对着十几位核心骨干缓缓说道，“我对苏宁、对零售有感情，不会轻易放弃，只要有一丝希望，就坚持到底。”
如今，这份“坚持”，化作了他对2387亿债务的终极担当，股东权益无偿让渡，个人资产全额注入重整信托，以劣后级身份承担连带责任，直至所有债权人获得足额清偿。
这不是一个商业枭雄的仓皇退场，而是一个时代企业家的悲壮谢幕。从南京宁海路200平米的空调小店，到年营收超2500亿的世界500强。
从喊出“做中国的沃尔玛+亚马逊”的豪情万丈，到“净身还债”的孤注一掷，随着法院的一纸判决为张近东的三十年中国零售帝国拉下帷幕。
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1990年，26岁的张近东辞去南京鼓楼区工业总公司的铁饭碗，用10万元积蓄，在宁海路开了一家名为“苏宁交家电”的小店。
彼时，中国家电市场被国营商场垄断，张近东以“平价销售 + 免费安装” 的组合拳，硬生生撕开了一道口子。
“那时候没有什么战略，就是想让老百姓买得起空调，用得放心。”
多年后，张近东在接受媒体采访时，仍记得创业初期的艰辛，“夏天送货，骑着三轮车，顶着四十度的高温，一趟下来，浑身都被汗水浸透。”
这份务实与坚韧，让苏宁迅速在南京站稳脚跟。
1999年，当互联网浪潮初起，张近东做出了第一个改变命运的决定：放弃批发业务，全面转型连锁零售。
“要么转型，要么淘汰。”在当年的年度会议上，张近东斩钉截铁地告诉员工，“零售的未来，在连锁，在全国。”
此后十年，苏宁以“租建并购联”的方式，开启了疯狂的扩张之路。
从南京到北京，从东部沿海到西部内陆，苏宁的门店如雨后春笋般在全国铺开。
2004年，苏宁易购在深交所上市，募集资金近12亿元，为其扩张注入了资本燃料。
2010年，苏宁门店数量突破1000家，营收首次突破1000亿元，正式跻身 “千亿俱乐部”。那一年，张近东以450亿元的身家，登顶江苏首富。
“苏宁要做中国的沃尔玛+亚马逊。”2015年，在苏宁控股集团成立大会上，张近东站在舞台中央，面对台下数千名员工和合作伙伴，发出了震耳欲聋的宣言。
彼时，电商巨头京东、天猫正掀起价格战，线下零售遭遇寒冬，张近东试图以“线上线下融合”的智慧零售模式，打造一个无所不包的商业帝国。
为了实现这个目标，张近东开始了一场豪赌式的并购。
疯狂的扩张，让苏宁的债务规模水涨船高。
2015年，苏宁总负债仅为800亿元；到2020年，这一数字飙升至3000亿元，而在手现金仅为248亿元。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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