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日期: 2026-03-21 | 來源: 加西網 | 有0人參與評論 | 專欄: Costco | 字體: 小 中 大
（加西網報道）長期以來，Costco標志性的1.50美元熱狗加飲料套餐，被認為可能在單筆交易中虧損，但公司仍堅持這壹價格，將其“賠本賺吆喝”作為吸引顧客的重要策略。
即使在加拿大，Costco的熱狗也是定價1.50加元，比美國的還便宜。
單品利潤微薄甚至虧損
業內估算顯示，該套餐包含壹份肆分之壹磅熱狗和壹杯汽水，其生產成本已接近甚至超過售價。其中，熱狗連同面包及調料成本約為0.45至0.80美元，飲料成本約0.10至0.20美元，幾乎沒有空間覆蓋人工、租金等其他運營開支。
在通脹因素影響下，該套餐若按成本上漲調整價格，理論上可能接近4.50美元，但Costco始終維持1.50美元不變。
壹段瘋傳的視頻顯示Costco 的CEO Ron Vachris做了個“CEO 吃自家產品”的測試……他直接選了 1.5 加元的熱狗套餐。然後他說：“價格不會變”。“引流商品”背後的商業邏輯
分析認為，Costco將該套餐視為典型的“引流商品”（loss leader），即通過低價甚至虧損商品吸引消費者到店，從而帶動其他高利潤商品銷售，並增強會員續費意願。
事實上，該套餐自1985年以來價格從未上漲。為控制成本，公司還建立了自有供應鏈，包括自營肉類加工廠，並推出自有品牌熱狗，以降低生產費用。
創始人堅持不漲價
這壹策略也與公司文化密切相關。Costco聯合創始人Jim Sinegal曾明確表示不應上調該套餐價格，甚至對漲價持強硬反對態度。2008年，Costco從使用外部品牌轉為自有品牌生產，每年生產約3.88億根熱狗，規模化進壹步壓低成本，使低價策略得以長期維持。
強化品牌與會員體系
分析人士指出，盡管單個熱狗套餐可能帶來小幅虧損，但這壹策略顯著提升了顧客忠誠度和到店頻率，有助於支撐其核心盈利模式——會員費與大宗商品銷售。
總體來看，這款1.50美元熱狗套餐不僅是價格優勢的象征，更成為Costco品牌價值和長期客戶關系的重要支點。- 溫哥華網版權所有，未經授權或許可，嚴禁轉載或摘錄
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