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日期: 2026-03-23 | 來源: 最華人 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
不僅將核心鋁業資產向A股注入，享受更高的估值溢價，同時順利完成權力交接，把股份逐步轉讓給子女，完美規避了家族企業常見的內斗風險。
不管是40年前還是40年後，不管是對丈夫還是對子女，鄭淑良的自我定位始終明確，那就是：看住賬本，守住邊界！
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財富密碼
張士平曾經說過壹句話：“即使有壹天，全世界的紡織或鋁業公司都倒閉了，魏橋也壹定是最後壹個倒下的。”
之所以如此自信，是因為張士平的心中早就算好了這本賬。
做實業的人都明白壹個道理：大宗商品生意，最後拼的都是成本。
電解鋁最核心的成本是電，可以說是電價決定利潤。
魏橋鋁業使用的是自備電廠發的電，電價比國家電網低叁分之壹。
在這個基礎上，張士平又把煤礦、氧化鋁廠、鋁加工廠全部集中在壹個園區裡，搞“全產業鏈閉環”。
● 魏橋鋁深加工產業園 圖片來源：魏橋創業官網
氧化鋁用管道直接輸送到生產線，鋁水出爐不落地，直接送進下游車間。
運費？沒有。
過網費？沒有。
就連鋁錠要重熔這壹步都省了。
對此，業內鋁企業對魏橋是又羨又恨。
因為其他企業平均生產壹噸氧化鋁需要成本2845元，可魏橋只需要2310元，平均每噸便宜500塊，放大到幾百萬噸的產能，就是幾拾億的護城河。
2015年，全球鋁業哀鴻遍野，高盛發布報告說，中國宏橋是“全球鋁業中少數可以維持利潤者，甚至是唯壹的壹家還在賺錢的公司”。
創業40余年，張士平曾經有很多機會去賺“快錢”，比如多年前大熱的房地產、民營銀行、期貨、金融。
但他只埋頭實業，壹輩子只做紡織和鋁業這兩件事。
● 圖片來源：魏橋創業官網
作為山東內陸的壹個縣級市，鄒平之所以誕生了魏橋這種世界級的雙料巨頭，首先是因為鄒平早在20世紀50年代就建立了多家油棉廠，主要從事棉花收購和初級加工。
這壹基礎產業為兩大支柱產業的擴大生產提供了原始積累，不管是管理經驗還是資金技術，都成為魏橋集團起步的基石。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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