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日期: 2026-03-26 | 來源: 新浪財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
他介紹，在題材上，凡酷文化旗下廠牌及工作室各有所長，有的擅長古裝，有的擅長都市或海外題材，“只要這種內容形式是老百姓喜歡的，符合當下碎片化時間下觀眾的審美傾向，我們就去擁抱這種內容。但每壹個作品都要有品質底線，要有時代共鳴。”
春節檔“黑馬”
如果說凡酷文化的12年，是時代浪潮下影視制作公司壹步步轉型的縮影；那麼，成立僅壹年多的“原來如是”則讓人看到微短劇產業紅海中，上海廠牌如何在競爭中脫穎而出。
今年春節期間，《這個家我罩了》《壹家叁口在同班》《掀桌》3部短劇接連成為爆款，叁部劇均由“原來如是”出品，也讓這家原本名不見經傳的企業壹躍成為短劇廠牌中的黑馬。僅以《壹家叁口在同班》為例，上線7天內，紅果端播放量破10億，紅果熱度9359萬，紅果熱播榜第贰名，創紅果校園劇歷史最高熱度，截至發稿，紅果收藏量達549.1萬。
《壹家叁口在同班》劇照
時間回到2024年底，“90後”銅雀在上海注冊成立上海原來如是影視文化有限公司，專注於微短劇創作，剛創業時公司僅肆伍人，以“95後”為主，分別負責編劇、制片、營銷等崗位。銅雀做影視宣發出身，曾參與過《哪吒之魔童降世》《我不是藥神》《長安叁萬裡》等多部熱門電影的營銷。“我從23歲開始創業，在這個行業拾幾年了，以前主要以營銷和投資為主。”他選擇成立“原來如是”廠牌，是因為“老百姓愛看，這是壹個事實，也是我做短劇的最重要原因”。
數據顯示，2024年微短劇市場規模達504.4億元，首次超越國內電影票房總額；到2025年，中國微短劇、漫劇全年產值達千億元，大幅超出此前600億元左右的市場預期。這被銅雀視為“下場”的契機。
《這個家我罩了》劇照
實際上，在今年春節檔的集中爆發之前，“原來如是”在過去壹整年做了30多部短劇，但幾乎沒有任何爆款出現。用銅雀的話來說，“挺難熬的，差不多壹年沒收入”。出現爆款後，他開始復盤，發現問題出在對爆款的盲目模仿上。“從我做電視劇、電影的經驗看，內容行業只有頭部效應。”他告訴記者，剛開始做短劇時，自己學習了很多技巧，比如怎麼設計鉤子，怎麼營造情緒反轉，怎麼設計付費點；於是，他拿著市面上的爆款劇的經驗與橋段，去復刻浮誇的情節或者是動不動幾個億的霸總套路，結果都以失敗告終。“反而是做出爆款後，發現更本質的東西不是迷信所謂的技巧，而是真情實感的流露。”
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