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日期: 2026-03-26 | 來源: 騰訊科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
美團核心本地商業CEO王莆中在管理層會議上給出了更具體的路徑：在自有基礎大模型上堅定投入，做出低推理成本模型，能力緊跟行業頂尖；同時建設物理世界數據基礎，打造物理世界的AI底座和行動能力。
“我們有最全的信息，有物理世界的行動能力，有無人機、無人車和具身智能。”這番話指向了美團AI戰略中最具差異化的邏輯，不在通用大模型上正面競爭，把AI能力嵌入物理世界的服務網絡。
機器人版圖：中國具身智能的“第壹投資人”
如果只看AI大模型，美團在頭部科技公司中的位置並不突出。但換壹個維度，機器人和具身智能投資，王興幾乎是中國互聯網創始人中出手最密集的壹個。
據媒體統計，2023年至今美團戰投和美團龍珠在具身智能領域累計出手超過拾次，投了宇樹科技、銀河通用、星海圖、自變量機器人、它石智航等公司。在具身智能頭部梯隊8家公司中，美團系資本出現了9次，高居所有投資機構之首。
幾筆關鍵投資：美團旗下公司以8.25%的持股成為宇樹科技的第壹大外部股東。美團同樣是銀河通用的重要股東。2025年7月，美團龍珠和戰投聯合領投星海圖超1億美元融資。美團還獨家領投了自變量機器人A輪。
這些投資標的已經明顯超出了配送場景。過去叁年，美團系六成以上的新增投資落在了人工智能和先進制造領域，本地生活的投資占比已經被反超。
在自研層面，無人配送是王興親自過問的項目。美團自研第肆代無人機已獲全國首張低空物流“全域通行證”，截至2025年叁季度末累計完成超67萬筆商業訂單。自動配送車累計配送接近500萬單。
財報顯示，2025年‘按公允價值計量且其變動計入當期損益的其他金融投資之公允價值變動’錄得收益約24億元，高於2024年的約1.4億元，反映公司投資組合估值波動對利潤表產生了正向影響。
不當“興哥”容易，不只送外賣難
回看這份財報和兩周前那場溝通會，王興在同壹時間窗口做了叁件事：去“登味”改組織、談AI定方向、交壹份由虧轉正在望的答卷。美團需要壹次從內到外的重新定義。
2025年的外賣大戰燒掉了近600億的利潤差額，經營活動現金流從正571億轉為負138億。但從Q3到Q4，核心本地商業虧損收窄了41億，補貼力度開始回落，監管信號明確指向“反內卷”。
變化往往不會從宏大的口號開始，而是從壹些細節開始。比如，壹個被喊了叁拾年的稱呼“興哥”，突然被叫停。
但是，不當“興哥”容易，做出外賣基本盤之上的新主線，才剛剛開始。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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