-
日期: 2026-03-27 | 来源: 芯东西 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
但对于这款芯片，我们有十足的把握，它的第一代产品就能表现得非常出色，并且具备大规模量产的潜力。
五、快问快答：对英特尔、RISC-V、萨姆.阿尔特曼的评价
问：老天，赐我芯片CEO这般自信吧。好了，接下来我想进行快问快答，我说几个词，你用一个词快速回应。英特尔。
Rene Haas：历史级。
问：RISC-V（基于精简指令集原则的开源指令集架构）。
Rene Haas：新兴。
问：还叫新兴？它2014年就诞生了。
Rene Haas：我就用一个词回答：新兴。
问：你有没有看过我同事去年发表在《连线》文章？关于RISC历史和RISC-V的诞生。
Rene Haas：看过。
问：那个圈子里有些人对Arm的评价很不友好。
Rene Haas：他们说什么？
问：说你们这帮人很傲慢蛮横。
Rene Haas：说我还是说他？（他看向Arm副总裁Saumil Shah）我们也可以这么评价他们。
问：回到快问快答：萨姆.阿尔特曼。
Rene Haas：才华横溢。
问：为什么觉得他才华横溢？
Rene Haas：我了解他。他是眼光非常长远的人，格局极大，不管是看待问题还是技术都非常有远见。所以我认为他非常有才华、非常出色。
六、长期布局：不是孤注一掷的豪赌
问：当前地缘政治局势复杂，宏观经济环境并不明朗，并且还有内存短缺等问题出现，在这个背景下发布芯片，外界环境对你的计划有多大影响？
Rene Haas：完全没有。因为发布芯片对于我们而言是一场长期布局，Arm AGI CPU只是我们发布的首款产品，这仅仅只是一个开始。
我大学毕业后的第一份工作是在德州仪器，那是1984年。那一年是半导体行业的繁荣期。但（80年代初）却是史上最严重的经济萧条的时期之一。到了1985年，里根连任美国总统，他削减了国防开支，而国防业务刚好是德州仪器业务的重要支柱。
我从中学到了什么？任何时候都不是所谓的做事的“好时机”。说真的，从来就没有什么做事的“好时机”，也从来没有什么做事的“坏时机”。你只管去做就行了。
问：我了解到你非常崇拜知名篮球教练菲尔.杰克逊，为什么？
Rene Haas：我欣赏菲尔.杰克逊的地方在于，他带领两支天赋异禀的球队，并将它们打造成了冠军队伍。迈克尔.乔丹在遇到他之前还没有拿到过冠军。
问：乔丹在北卡罗来纳大学的的时候就已是明星球员了。
Rene Haas：他在北卡拿过冠军，但当时他并不是队内最佳球员。科比.布莱恩特在遇到菲尔.杰克逊前也没拿过冠军。是杰克逊把他们塑造成了冠军。
问：你见过菲尔.杰克逊吗？
Rene Haas：没有。
问：怎么会没有见到过呢？
Rene Haas：（看向Saumil Shah）说明有人工作没做到位。
问：作为领导者，什么事情会让你感到恼火？不要说 “愚蠢的问题”。
Rene Haas：安于现状的人。
问：可以举个例子吗？
Rene Haas：比如，“我们一直都是这么做的。不确定还能不能做得更好。想不到别的改进方法。”
问：这恰恰是敢于冒险的对立面。那作为领导者，是什么激励着你？
Rene Haas：推动重大变革，做能够改变世界的事情。
问：硅谷的人都这么说，这话到底是什么意思？
Rene Haas：是啊，到底是什么意思？把这句话的范围缩小到Arm来说，让我受鼓舞的是我们正在做的这款芯片。它对Arm而言，是一次颠覆性的重大变革。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见