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日期: 2026-04-02 | 来源: 财经杂志 | 有0人参与评论 | 专栏: 孟晚舟 | 字体: 小 中 大
本质上是对自身能力的清醒判断：擅长什么，不擅长什么；哪些领域可以集中火力突破，哪些领域只能参与竞争——这比盲目扩张更需要定力
全球AI（人工智能）竞赛打到今天，节奏在加快，强度在加码。整个行业接受了一套新叙事逻辑——用最快的速度、天量的投入赢得更大的未来。巨头奋力投资向前的热烈氛围中，华为(专题)成了例外的一个。
3月31日晚间，华为发布2025年报。数据显示该公司全年全球销售收入达8809亿元人民币(专题)，净利润680亿元人民币。2025年华为研发投入1923亿元，占全年营收比例约21.8%；近十年累计研发投入突破13820亿元人民币。
华为轮值董事长孟晚舟的最新致辞和年报同期发布。 她肯定了AI的确定性趋势：“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔”“这将是未来十年，甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。”全文强调着几个词：“克制发展边界”“做好减法”“此刻收拳”“保持战略定力”。
孟晚舟的几个经典发言串联起华为公司在这四年间的发展轨迹：2022年的“华为的规模变小了，但盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升”；2023年的“要仰望星空，也要脚踏实地。既要敢于挑战世界级难题，也要耐得住寂寞，坐得了冷板凳”；2024年的“慎始敬终，恒心致胜”“双手沾灰，两脚沾泥”。
其间，华为经历了从“活下去”到“有质量地活下去”的关键转折，全球科技行业完成了从“移动互联网”向“人工智能”的范式切换。
到2025年，华为经营活动现金流达到1274亿元，资产负债率降至55.0%，财务状况为五年来最佳。
在这个时间节点，孟晚舟提出了完整的战略框架：“保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢硅基黑土地。”
这一战略表述的背景是：在经历了三年的技术攻坚和生态突破后，华为具备了更强的战略自主性——主动管理边界，主动聚焦。
同期，全球AI行业进入“深水区”：大模型训练成本居高不下，商业模式尚未跑通，资本开始变得谨慎。中国互联网巨头从“不计成本投入”转向“有节奏地推进”。纯软件模式的创业公司面临融资压力，拥有多元化业务的大型科技公司则用AI强化主业。
AI不是一场短跑，而是一场可能贯穿未来十年的马拉松。起跑阶段的速度不是最重要的，体能分配、节奏把控、耐力储备才是决胜关键。华为打算以长跑者的心态，布局这场漫长的技术变革。
结合这个定调，孟晚舟明确了华为接下来的三个打法：硬件为主、集中火力突破、硅基黑土地。三个打法，“克制”贯穿其中。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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