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日期: 2026-04-03 | 來源: 芯智訊 | 有0人參與評論 | 專欄: 華為 | 字體: 小 中 大
宏觀環境依然嚴峻，不確定性還在加大。在迷霧中航行，比前行速度更重要的是羅盤的精准。在抓住確定性機遇的同時，更要戰略聚焦。我們要保持戰略定力，穩扎穩打，堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界，做強核心競爭力，築牢“硅基黑土地”。
技術的發展是線性的，需求是非線性的。我們要擯棄“線性思維”，做好戰略取舍，鞏固優勢領域。
聯接產業，將AI和安全嵌入每壹個產品和網絡，打造核心競爭力。落實“水戰略”，通過“天水計劃”、“地水計劃”打開更多“水龍頭”，圍繞流量和需求，持續引領網絡架構的重構和升級。
計算產業，圍繞算力規模、算力利用率、系統可靠性，強化我們在“集群+超節點”規模算力的優勢，持續摸高“訓練和中心推理”大算力；開放主板與模組，使能合作伙伴，加速“企業邊緣小算力”的系列化，努力實現鯤鵬昇騰無處不在。
終端產業，聚焦精品做強競爭力，構建領先的AI全場景體驗，通過海量鴻蒙設備，拉動中國電子工業崛起。
我們將持續打造小藝智能體、智能駕駛智能體；通過華為雲上的行業智能體使能平台，支持合作伙伴使能千行百業開發自己的智能體。
我們將沿著“數理邏輯”中軸線，加強研究與創新的投入，縮短戰略投射距離，聚焦主航道創新，增強核心競爭力。
逆勢以鞏固謀發展，順勢以發展求鞏固，我們要敢於戰略舍棄，與時代先鋒共成長。做好減法，是為了更好地做乘法；此刻收拳，是為了未來更有力地出擊。
贰、加強戰略到戰場的轉換，積小勝成大勝
戰略思想，依賴戰場實踐去落地；戰略藍圖，要在戰場中接受檢驗。
在消費者行業，“AI入端”正帶來壹場深刻的技術革命，終端廠家和大模型廠家正在圍繞著硬件生態、智能體生態、全場景生態展開新壹輪的入口爭奪。我們始終以消費者為中心，追求鴻蒙操作系統和小藝智能體的體驗領先。
互聯網客戶是算力基礎設施投資的主力，也是先進需求的代表，我們將適配互聯網客戶的需求，快速迭代產品，調整組織和運作方式。
在泛政企行業，數智化正從“提升企業效率的工具”成為“承載企業核心戰略的生存要件”。我們的技術專家和行業專家將壹起深入行業場景，發揮華為“大雜燴”優勢，以多產業聯合創新的方式解決客戶的實際問題，沿著ToB數字化、智能化的方向突圍。
未來幾年，全球運營商市場資本性支出和投資基本保持穩定，我們將客觀應對產業周期，持續優化價值格局，助力客戶商業成功。
風禾盡起，皆因日積寸長。從戰略到戰場的轉換，就是把我們過去幾拾年儲備的技術、能力、“大雜燴”優勢等投射到行業戰場上，努力獲取壹個又壹個小的勝利，由點及面，積小勝為大勝。
叁、堅持開源開放，繁榮產業生態
生態的繁榮是產業發展的基礎。鴻蒙、鯤鵬、昇騰和華為雲生態正在茁壯成長。截至2025年底，鴻蒙開發者超過1000萬，鴻蒙生態跨越了生死線，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬；鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者；1000多萬華為雲開發者與我們並肩同行，降低智能技術的應用門檻、用AI解行業難題。
我們始終堅持開源開放、合作共贏的理念，持續加大生態建設上的戰略投入。我們深知，生態的起點和終點都是開發者，只有開發者和伙伴先成功，華為才能在繁榮的生態中獲得生存和發展的機會。為開發者提供更有用、更易用、更愛用的開發平台和工具，是我們戰略投入的方向，也是我們持續努力的目標。
長安何處在，只在馬蹄下。
2026年，華為將持續做強根生態。
鴻蒙生態，我們堅持以消費者為中心，深耕開發者生態，加大開發者工具投入，做強開發者服務平台，建立開發者服務體系，攜手廣大開發者和合作伙伴發揮出“鴻蒙優勢”，共同推動鴻蒙生態體驗加速從“好用”邁向“愛用”，為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的全場景協同體驗。
計算生態，昇騰堅持開源開放、共建共生，持續提升性能與易用性，使能伙伴與開發者更好地開展人工智能應用創新；鯤鵬堅持伙伴優先、開放共贏，提供完備遷移工具鏈與專業性能調優套件，助力伙伴實現規模化商業落地。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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