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日期: 2026-04-14 | 来源: 宾曰语云 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
4月10日下午，一张流出的“魔法原子”内部群截图，让追觅科技创始人俞浩的“狠话”暴露在公众面前。
这位一向语出惊人的企业家，这次在内部群里下了一道死命令，砸2亿年薪招首席科学家，PR全面包围对手，把宇树的所有客户、所有投标、所有员工全部抢过来。
据潇湘晨报报道，最后，俞浩还补了句“以上内容，谁截屏出去，立即开除！”但截图信息还是流出了。
最讽刺的莫过于“你越不让截屏，截图传得越快”，这大概是俞浩没想到的黑色幽默。
但比截图流出更值得追问的是，一个企业家，为什么会在内部群里说出这样一番话，他真的相信“抢光对手”是商业竞争的正道吗？还是说，他骨子里信奉的从来就不是做产品，而是抢地盘？
不妨做一个假设。把俞浩这段话隐去姓名，拿给不同行业的创业者听。如果听完之后，有人觉得这是某个初创企业创始人的热血口号，有人觉得这是某个陷入焦虑的老板在发泄情绪，还有人觉得这不过是又一次“语不惊人死不休”的公关表演，那么这段话无论说得多么慷慨激昂，都已经失去了它本该有的分量。
因为没有冷静的判断，没有对自身短板的审视，没有对行业规律的尊重。它留下的，只有一个被情绪裹挟的、急于“复仇”的老板形象。
显然，比“抢客户”更值得警惕的，是这种商业思维中理性的缺席。
理性的缺席，最直观的表现是看不见对自身问题的反思。俞浩的愤怒有一个“缘由”，宇树抢魔法原子的“熊猫”，挖他们的“大佬”，于是他要“以牙还牙，以眼还眼”。
但这里面有一个关键的跳跃没有被追问。为什么会被抢，是自己的产品不够硬，是团队凝聚力出了问题，是薪酬体系缺乏竞争力，还是企业文化本身就留不住人？
一个真正理性的管理者，面对竞争对手的攻势，第一反应应当是复盘自身，而不是立刻宣布“全面反攻”。
因为抢回来的客户，如果没有留住他们的实力，迟早还会流失；挖回来的人才，如果没有让他们扎根的土壤，迟早还会离开。
俞浩的狠话里，没有一丝一毫对自我的追问，只有对外部“敌人”的咬牙切齿。这种发言，其实是在用愤怒替代思考，用宣战替代改进。
更深一层，这段话里看不见对为客户创造价值的商业本质的敬畏。客户选择一家企业，不是因为谁“抢”得更狠，而是因为谁的产品更好、服务更优、性价比更高。
但在俞浩的表述里，客户变成了可以“抢”来的战利品，员工变成了可以“挖”来的筹码，投标变成了需要“全面包围”的阵地。
这种话语体系，把复杂的市场竞争简化成了一场零和博弈，你的损失就是我的收益，你的痛苦就是我的快乐。
可现实是，市场从来不是一场你死我活的角斗。真正伟大的企业，都是在与对手的良性竞争中共同成长的。
可口可乐和百事可乐“抢”了一百年，谁也没有“抢光”谁，反而把碳酸饮料市场做到了全球。
如果俞浩真的相信“抢光对手”才是胜利，那他恐怕从一开始就误解了商业。
同时，这段话里最根本的问题，是看不见对团队和规则的尊重。一个真正有凝聚力的团队，不需要靠“不许截屏”来维持忠诚。
如果管理者担心内部言论被泄露，那首先要反思的不是员工的手，而是自己的嘴，你是不是说了不该说的话，是不是用了一种让团队感到不安甚至反感的表达方式？- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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