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日期: 2026-04-19 | 來源: 萬能的大叔 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
不要等到合同簽了才做風險評估。要在初步篩選階段就引入輿情監測，看這個人過去12個月的爭議曲線，預測未來6個月可能的觸發點。比如羅永浩，在和楊笠對談完之後，你還敢和他合作嗎？
3、建立"代言人組合"思維
如果壹定要用爭議型人物做話題，可以放在"品牌摯友"或"短期合作"的位置，而不是"品牌代言人"這種長期綁定。核心代言人必須是安全牌，話題型人物只能是補充。
沃爾沃似乎遵循了這個邏輯，但“羅永浩+羅翔+胡錫進”的組合又打破了這個邏輯。實際上，羅翔和羅永浩在各自代言期的爭議並不大，但在代言期結束後發生了爭議，結果，隨著胡錫進的加入，叁個人共同的爭議記憶，竟然被激活甚至放大了。
4、准備好危機預案，包括"快速切割"機制
合同裡必須寫明：如果代言人出現特定類型的爭議（政治、法律、道德），品牌有權立即終止合作並撤下所有物料。這個條款要可執行，不是擺設。
5、最重要的是：想清楚你要傳遞的公共形象
請代言人，不是為了曝光，是為了定義品牌的公共形象。如果代言人本身的敘事權就不穩定（比如胡錫進，如果他的公眾形象每天都在被重新定義），品牌就永遠處於被動。
最後，大叔稍微做個總結。
對於沃爾沃來演，安全這個品牌資產，壹旦被侵蝕很難重建。因為你可以換代言人，但你換不回公眾對"這個品牌很穩"的心智。
所以市場部或者公關部千萬別急著說這波有熱度，先問壹句：這熱度裡，有多少是認同，有多少是質疑？
如果質疑遠遠大於認同，那不是增長，是透支。
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