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日期: 2026-04-20 | 来源: 凤凰网 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
不过，“去年学的那些东西，今年已经没有用了”，老板不再满意于只用AI写小程序。
“龙虾”出来以后，公司对工作流的要求又升级了：它希望把所有业务流程拆解，拆成模块，再拆成节点。每个节点都要用AI开发出对应的Skill。节点和节点之间要能衔接，最终各部门连成一套完整的工作流。
白胡理解，老板的愿景是：只要有一个人按下“开始”，结果自动生成。
于是，研发、销售、财务、后勤，所有部门都开始了大炼Skill的进程，并迅速发展成新的职场形式主义。
对白胡来说，AI目前根本派不上用场。做医药研发，数据需要保密，不能直接上传给外部模型；脱敏之后数据量又太小，不够训练。大模型本身也“太蠢了”——同一个变量，两份资料里写法稍有不同，AI就默认是两个变量。今天调教好的规则，后天它不一定还记得，“做出来的其实是一次性产品”。
公司给每个部门提供一个ChatGPT会员账户，但必须在同一台电脑上使用。“你如果要以它为主力去进行工作的话，你就只能耗在那一个工位上”，更何况，白胡所在的部门有二十多个人，根本不够用。全员养龙虾以后，公司一开始答应报销Token（调用AI大模型的计费代币），后来发现费用消耗太快，开始要求额度申请，以“避免浪费”。
白胡不愿意自费上班。到目前为止，她只花了50块钱买龙虾的Token，去调用豆包、Kimi等“不能满足研发需求的”大模型。得知公司不会报销后，这个钱，以后她也不会花了。
在AI提效毫无进展的情况下，她还得照样填表交差。AI工具表、工时节省表、业务进度表……“时不时新增一个表格，一天一个统计AI效率的新方法”。在这些“云里雾里”的表格里，白胡汇报着一个她自己永远不会去用的Skill。
一开始，白胡还很紧张，希望把分配下来的AI任务干好，发现难以达标以后，她变得暴躁，再后来，她环顾四周，发现“所有人都在乱填”，“一天工作时间8小时，用AI怎么可能节省3小时？”——她也开始造假了。
这些严重失实的表格，每周由部门AI负责人汇总，交到公司层面汇报。公司再从各部门里选出亮点，送到集团。没有人检验过那些文件里的代码能否真正运行。
白胡有时会想，等到最后大节点到了，老板发现，不仅所有模块都连不起来，所有节点也做得乱七八糟的时候，他会怎么办。“他应该会意识到，得找专业的人来干。”
当然，她更常想的还有另一件事：如果那套工作流程真的做出来了，人就没用了。“我知道我们公司目前做不出来，但领导可能会觉得做得出来，然后把人开掉。”如果给正常补偿，她希望公司把自己裁掉，因为留下来的人会承担更多工作，她不愿意留下，但她心里也害怕，现在就业形势不好，出去了未必能找到更好的工作。
“就像待在屎坑里吃屎，但又担心出去之后，连屎都吃不到。”
她停了一下，又说了一句：“我本来不抵触AI的。”
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