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日期: 2026-04-20 | 来源: 凤凰网 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
白胡公司的这场AI大动员，在美国硅谷更早就开始了，它有一个正式的名字：AI Week（AI周）。
Heddy是在美国工作四年的中国人，脸书（Facebook）母公司Meta的数据科学家，3月的第一周，她经历了职业生涯第一次AI Week。那一周，部门会议取消，项目暂停，所有人从周一到周三，每天六小时的讲座排满日程。主题只有一个：为什么要用AI，怎么用。第四天，全员黑客松，第五天提交作品。
“每天信息量大到爆炸。”Heddy说，讲的东西，有一半她不知道。那一周员工几乎普遍加班，但没有人抱怨，他们可以免费使用Gemini、Claude和内部大模型Llama，“公司付钱让我学习，大家还是蛮开心的”。
但就在一周后，大家有些忐忑了。3月13日，路透社发布报道称：Meta计划裁员20%以上，此举旨在抵消高昂的AI基础设施投入，并为AI辅助工作带来的效率提升做好准备。
很快，与Heddy共事的伦敦工程师全组十几人被裁。
从入职起，Heddy就和他们合作，超过一半工程师已经在这个领域做了三年以上，经验很丰富。这样一支有经验的稳定团队，在向来因末位淘汰而被称为“鱿鱼厂”的Meta非常难得。
公司裁员的理由主要是：伦敦业务整合到美国组，他们是英国雇员，无法随之转移。
Heddy觉得AI Week多少加速了整组裁员的决定。那一周，公司鼓励员工把自己的工作经验、业务知识整理成Skill，写成工作流。她的工程师同事也这么做了。“也许有一部分knowledge（知识）可以通过AI的方式传递下来，”她说，但她切身体会到什么叫“蒸馏”，“我还是觉得他们离开是巨大的损失。”
她和其中一位受到影响的印度(专题)同事聊过。对方在英国工作了四年，只剩一年就能拿到永居。如果接下来找不到工作，他可能只能被迫回印度。同为国际雇员，Heddy很能共情他们生活的无奈和压力。
但在Meta内部，AI week还在继续。刘昕是Meta的一位部门经理，裁员消息出来后，他的部门刚开始AI week。
他描述了那几天办公室里诡异得如同末世的氛围。主持人提前几周就把内容准备好了，没办法临时取消，只能站上去，强“打鸡血”讲AI有多好，AI能实现什么。“但是讲的人也不知道，自己还有没有工作。”台下的人感受也很矛盾，AI做得越好，人被取代得越快。大家的表情“都有点似笑非笑”。
AI到底能提效多少？
截至2026年4月初，Heddy给了一个她估计出的数字：20%。在她熟悉的领域里，原来需要几天的数据分析，现在可能半天就做完了。但沟通、判断这些环节，AI帮不上。“（人的）不可替代性肯定是有的，”她说，“只是这个比例一直在被压缩。”
提效之后，Heddy没有感到更轻松。工作量跟上来了，交付周期变短了，工程师用AI，一个小时就能修复她两天分析出来的问题。“本来我觉得我搞定这个，可能就可以放假了。”她说。但现在，她还得继续上班。公司的口号是：十倍产出。
“你不会得到更多的休息，有的时候反而更疲惫了。”
监督AI工作已经使得不少人出现“AI脑炸”。波士顿(专题)咨询公司与加州(专题)大学合作、发表于《哈佛商业评论》的研究，调查了1488名美国全职员工，发现使用AI的人中，有14%出现了思维迟钝、头痛和决策变慢等现象。等待AI产出结果的间隙，注意力容易涣散，有网友形容自己已进入"半ADHD状态"。
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