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日期: 2026-04-27 | 來源: 最商業 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
機器人需要的真實場景下海量的數據，楊豐瑜計劃先將“黑豹”先做限量投放，通過用戶的反饋進行不斷改進。這也是他讓“黑豹”率先進入真實家庭工作的原因。
從這個角度看，優理奇的故事才剛剛開始。
“管它熱門不熱門，只要能夠解決真的問題，就值得去做。”楊豐瑜如是說。
這句話，其實就是優理奇所有“反共識”決策的底層邏輯。
當同行都把目光投向B端，他選擇先讓機器人走進壹個個普通家庭；
當同行都選擇主流的、更容易出成果的視覺—語言—動作大模型，他選擇先把觸覺做扎實；
當同行都在強調技術的高端，他選擇先把價格降下來。
● “黑豹”
這些選擇，未必每壹個都對，但它們都指向同壹個樸素的命題——能用、好用、用得起。
這個賽道上最終勝出的，大概率不是技術最炫的，而是最先把這叁點同時做到位的那壹個。
對於壹個26歲的年輕人來說，楊豐瑜已經走過了壹段足夠跌宕的路。
他自嘲這壹路“踩過很多坑”“掉了很多頭發”，但他也說過：“我們敢闖、敢試，不怕挫折，想借著時代的大勢，做些新東西、闖些新路子。”
靠著遇山開路、遇河搭橋的“笨辦法”，硬是闖出了壹片天。
在壹個所有人都在追逐風口的時代，真正有價值的創業者，往往是那些願意回到最樸素的問題上：人們到底需要什麼？能不能把它做得便宜、可靠、實用？
那個願意從耶魯休學，只為給奶奶造壹台保姆機器人的年輕人，已經在回答這個問題了。
那個會在刷完馬桶後乖乖去洗手的機器人，或許就是答案的開始。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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