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日期: 2026-05-02 | 來源: 中時新聞網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
2011年喬布斯去世後，庫克延續其意志，將自研芯片壹點壹滴地滲透全產品線。 首先是在晶圓代工上，不再過度依賴手機競爭對手叁星，2014年起逐步將芯片移轉給台積電制造; 2020年，Mac電腦也揚棄英特爾處理器，改采用自研芯片，完成蘋果芯片自主化的最後壹哩路。
郭明錤分析，特納斯近年來最經典的壹役，就是讓蘋果電腦從英特爾的x86平台，順利轉為采用Arm架構的蘋果自研芯片，能壹次到位整合軟硬件與開發者生態，並取得商業成功，需要非常高效的執行力與跨部門協調，“這種系統/平台級的轉換，等同換腦手術，在蘋果內部，沒有人比特納斯更有這種等級轉換的管理經驗，而這正好是蘋果邁向裝置端AI新時代所需。”
此外，蘋果在發布人事公告的同壹天，將原本負責芯片的斯魯吉（Johny Srouji）調動為首席硬件長（Chief Hardware Officer），其為全新的職位，有更跨界的調度權力，預期蘋果更側重芯片設計，強化整合硬件、軟件叁者壹體化的發展。
雖然擁有高效的執行力與跨部門協調經驗，但接任執行長後，特納斯勢將面對遠比產品設計更加廣泛且復雜的業務。 盤點庫克拾伍年的執行長任期，固然留給蘋果資本充沛、產品系列完整、供應鏈體系齊全的叁大資產，卻也伴隨著AI落後、新品無力的兩大挑戰。
追趕趨勢 用AI改造Siri
庫克擔任首席執行官期間，蘋果市值從3500億美元壯大至4萬億美元，寫下超過10倍的驚人增幅; 與此同時，年營收也隨之起飛，從1080億美元，躍升至2025財年的4160億美元的紀錄。
股價與業績飆升的主因，是蘋果大幅擴展全球商業版圖，業務現已遍及兩百多個國家和地區，其直營的蘋果專賣店達伍百多家，蘋果員工人數增加至拾萬余人，蘋果全系列產品活躍設備數更高達逾25億台。
能持續推行數量龐大的產品上市，端賴庫克對供應鏈深刻的管控，不管是砍價追量，或是要求搬移廠房位置、拆單給第贰供貨商等，“供應鏈大師”庫克，壹直是台灣供應鏈又愛又恨的人物。
到了特納斯時代，供應鏈是否會有更多談判彈性？ 台灣零組件廠家觀察，雖然兩人背景不同，但管理哲學壹脈相承，蘋果對待供應鏈的模式很難有太大改變，供貨商反倒期待特納斯能帶來讓市場耳目壹新的產品，帶動全新商機。
然而，深厚的家底，無法掩蓋亟需解套蘋果的AI難題。 眼見生成式AI浪潮已經席卷叁年，超級新秀OpenAI、軟件老將谷歌已打完好幾回合大戰，蘋果的Apple Intelligence始終停在只聞樓梯響，眾所期待的個人助理Siri，應對能力仿佛還是上世代的產品。
但業界也有正面觀點。 投資銀行Wedbush估算，蘋果過去在AI領域的失誤，反而創造得以用更成熟技術在今年推出新壹代Siri的契機，預估AI商業化，將在未來幾年內為蘋果每股增值75至1百美元。
近期，蘋果釋出了6月開發者大會（WWDC）的前導影片，暗示Siri將有重大革新，例如Siri被喚醒時，動態島將會自動展開，顯示搜尋或詢問的提示，預期這將是特納斯的第壹張成績單。
“果粉”對於特納斯接任執行長的態度，則是更“簡單粗暴”地壹致看好。
平穩接班 力求找回創新實力
由於所有果粉都厭煩蘋果“擠牙膏”似的產品更新，格外期待工程背景的特納斯能在產品上帶來耳目壹新的表現，“過去拾年我們習慣了『安全但無聊』的進步。”在全球擁有兩千萬名訂閱者的美國3C產品專家MKBHD慨歎。 他並指出，庫克是個偉大的商人，但他讓蘋果變成了壹台極度精密、卻不再讓人驚訝的割草機（意指高效有用，卻毫無藝術靈魂），“現在換成壹個會為了散熱結構、材料強度熬夜的工程師（特納斯）上台，這代表『僅是堪用』的擠牙膏時代正式結束了。”
台灣資深“果粉”、科技產品專家洪聖壹表示，善於產品定位的庫克，過去幾年展現絕妙的“定價刀法”，各系列細分之下，總是能吸引粉絲花更多的錢，“但攤開來看，也實在是少了些驚喜。”
頻道經營者蘋果爹則指出，蘋果早期無論手機、平板電腦、手表，都是引領潮流的前瞻者，但這拾年來的虛擬現實頭盔、AI功能，不僅不是第壹，甚至還明顯落後，“希望特納斯能帶領蘋果重回『領先』的時代。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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