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日期: 2026-05-09 | 來源: 加西網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
💡 Jérôme Pécresse（Rio Tinto高管）
母親教他在任何環境中尋找積極面，將挑戰視為機會，這壹思維方式幫助他在復雜商業環境中保持穩定與樂觀。
💡 Brian Schmidt（Tamarack Valley Energy CEO）
母親教會他耐心與堅持。他是家中九個孩子中的第八個，這也讓他從小學會在混亂環境中保持穩定與持續努力。
💡 Vittoria Bellissimo（CanREA CEO）
她的母親是壹名兒科腫瘤護士與教授，教會她“理解每個人的故事”。這種同理心成為她領導風格的重要基礎。
💡 Jon McKenzie（Cenovus Energy CEO）
他從母親身上學到“耐心”。她不輕易反應，而是等待事情自然發展再做判斷，這也影響了他的管理風格。
💡 Chris Carlsen（Birchcliff Energy CEO）
母親的“擔心與謹慎”讓他在做決策時更注重風險意識，即使在子女成長過程中，這種關心也始終存在。
💡 Megan Leslie（WWF Canada CEO）
母親在她19歲海外交流期間寫信鼓勵她：“即使失敗，也是向前跌倒”。這讓她後來更勇於面對失敗與挑戰。
💡 Adam Waterous（Waterous Energy Fund CEO）
作為單親母親撫養肆個孩子的母親，她以樂觀態度面對經濟困難，這種“永遠保持積極”的精神深刻影響了他的創業理念。
這些來自加拿大企業領袖的故事顯示，無論是創業、管理還是決策能力，母親的影響往往體現在叁個核心關鍵詞：韌性、價值觀與同理心，並在長期職業生涯中持續發揮作用。- 溫哥華網版權所有，未經授權或許可，嚴禁轉載或摘錄
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