-
日期: 2026-05-11 | 來源: 青進社郵箱 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
自2014年起，在資本逐利本性（對無盡增長的渴望）的驅使下，衡水集團打破了省域藩籬，開啟了瘋狂的跨省加盟、特許經營與資本證券化之路。在張文茂的高頻站台與全力推動下，衡水中學的分校遍布雲南、肆川、新疆、河南、山西、浙江、廣東等拾余個省份 。據不完全統計，僅揭牌過的分校就至少達到21所（其中直接冠名衡中分校13所，冠名衡水壹中分校8所） 。
這壹階段，衡水模式不僅與地方房地產商深度結合，更孵化出了高度組織化、專業化的跨區域教育投資集團。以雲南長水教育集團（其境外上市主體演變為第壹高中教育集團 First High-School Education Group, 簡稱FHS）為例，其創始人張韶維於2014年搭上了衡水中學的快車，合作創辦了雲南衡水實驗中學 。憑借衡水品牌，該集團迅速在昆明市內的呈貢、宜良、西山等地，以及雲南省的曲靖、玉溪、文山、昭通、西雙版納等多個地市州展開了瘋狂的“再繁殖” 。
2021年3月11日，第壹高中教育集團（FHS）迎來了其資本擴張的頂點——在紐約證券交易所掛牌上市，募資達7500萬美元，發行價定為10美元 。盡管衡水中學官方隨後在輿論重壓下發布辟謠聲明，試圖撇清與上市集團的直接股權關系，但FHS集團向美國證券交易委員會（SEC）提交的官方招股書卻無可辯駁地揭示了兩者之間的深度利益依附 。至此，衡水模式走到了資本化擴張的最高形態，實現了從壹個地方公辦中學的文化符號，向跨國資本市場金融資產的終極跳躍。
衡水集團的資本構成
衡水集團的擴張並非依靠單壹的財政撥款或民間捐贈，其資本網絡呈現出極其復雜的層級結構與多元化特征。剖析其資本構成，可以清晰地看到不同利益集團是如何在“教育”這把大傘下，實現各自利益最大化的合謀。
（壹） 實體經濟資本的注入：
房地產商的“學區房”邏輯與土地增值溢價
房地產資本是衡水模式擴張最為重要的早期輸血者與最大受益者之壹。在衡水模式走向全國的過程中，大量的加盟分校背後都站著當地實力雄厚的房地產開發商。
正如上表所示，房地產資本介入教育的根本動機並非出於對教育事業的純粹熱忱，而是壹場精密的財務算計。通過引入衡水中學這壹頂級的“文化符號資本”，荒地或偏遠郊區被迅速重塑為教育高地，周邊的土地價值與房地產項目售價隨之水漲船高。在這壹交易中，教育完全淪為了推高地價與房價的催化劑和房地產營銷的配套服務。
（贰） 專業教育集團的品牌變現
除了房地產商，另壹股主導力量是高度商業化的教育投資集團，如保定的賀陽教育投資有限公司、廣州高新教育集團以及第壹高中教育集團（FHS） 。這些集團是衡水模式真正的操作盤手，他們與衡水壹中或張文茂本人達成協議，獲取品牌授權，隨後在各地圈地建校。
這些教育集團的盈利模式簡單粗暴且極其有效：利用衡水中學長期渲染的升學焦慮與名校崇拜，向極度渴望改變命運的學生家庭收取遠高於當地公辦學校乃至壹般民辦學校的學費。
以在美上市的第壹高中教育集團（長水教育集團）為例，其向SEC披露的財務數據撕破了衡水模式“平民教育”的面紗，展現了其驚人的財富攫取能力：
- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見