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日期: 2026-05-14 | 来源: X博士 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
此后，公司依然把主要资源押在 DRAM 上，NAND 在内部始终是个边缘项目。更糟糕的是，一直在背后力撑舛冈的武石喜幸去世了。失去了这把保护伞，舛冈在东芝的处境急转直下，逐渐被彻底边缘化。
1994年，在东芝度过了整整23年职业生涯之后，他选择辞职，回到母校东北大学任教。
此后十年，以三星、闪迪为代表的存储公司开始大规模量产 NAND 芯片。数码相机、U盘、MP3播放器相继出现，NAND 闪存技术成了这一切的底层介质。
到2005年，全球 NAND 芯片年出货量突破30亿颗，总销售量首次超过了 DRAM。第二年，整个闪存行业的年收入突破了200亿美元。
这时东芝终于意识到了什么，开始将资源重新向闪存产品线倾斜，但为时已晚。
东芝坠落
理解东芝为什么会失去闪存，首先要理解东芝是一家什么样的公司。
在上世纪末，东芝还是一个庞大的工业帝国——核电站、家用电器、医疗设备、电梯，几乎所有的电器场景均有涉足。
在这个帝国中，没有任何一条业务线是不可替代的核心，包括当时颇具创新的 NAND 闪存。
彼时正值日本半导体产业如日中天，东芝在存储芯片领域更是执全球牛耳。
然而繁荣之下，日本业界却普遍弥漫着保守的风气，相较于不断寻求突破的创新部门，东芝的高管显然更青睐稳定既有的产品线。
终于，在2006年，东芝做出了一个后来让它悔恨不已的决定。
那一年，东芝以54亿美元的价格收购了美国西屋电气的核电业务。彼时日本政府正大力推动核能战略，核电被视为下一个时代最重要的能源基础设施。东芝的判断是：谁掌握了核电技术，谁就掌握了未来。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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