-
日期: 2026-05-14 | 來源: X博士 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
此後，公司依然把主要資源押在 DRAM 上，NAND 在內部始終是個邊緣項目。更糟糕的是，壹直在背後力撐舛岡的武石喜幸去世了。失去了這把保護傘，舛岡在東芝的處境急轉直下，逐漸被徹底邊緣化。
1994年，在東芝度過了整整23年職業生涯之後，他選擇辭職，回到母校東北大學任教。
此後拾年，以叁星、閃迪為代表的存儲公司開始大規模量產 NAND 芯片。數碼相機、U盤、MP3播放器相繼出現，NAND 閃存技術成了這壹切的底層介質。
到2005年，全球 NAND 芯片年出貨量突破30億顆，總銷售量首次超過了 DRAM。第贰年，整個閃存行業的年收入突破了200億美元。
這時東芝終於意識到了什麼，開始將資源重新向閃存產品線傾斜，但為時已晚。
東芝墜落
理解東芝為什麼會失去閃存，首先要理解東芝是壹家什麼樣的公司。
在上世紀末，東芝還是壹個龐大的工業帝國——核電站、家用電器、醫療設備、電梯，幾乎所有的電器場景均有涉足。
在這個帝國中，沒有任何壹條業務線是不可替代的核心，包括當時頗具創新的 NAND 閃存。
彼時正值日本半導體產業如日中天，東芝在存儲芯片領域更是執全球牛耳。
然而繁榮之下，日本業界卻普遍彌漫著保守的風氣，相較於不斷尋求突破的創新部門，東芝的高管顯然更青睞穩定既有的產品線。
終於，在2006年，東芝做出了壹個後來讓它悔恨不已的決定。
那壹年，東芝以54億美元的價格收購了美國西屋電氣的核電業務。彼時日本政府正大力推動核能戰略，核電被視為下壹個時代最重要的能源基礎設施。東芝的判斷是：誰掌握了核電技術，誰就掌握了未來。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見