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日期: 2026-05-16 | 来源: Vista天下有钱花 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
图源：俞浩微信视频号
镜头中，俞浩穿着白色T恤，背景是追觅旗下的产品、车模及玩偶，表情认真地宣示了接下来还要在社交平台上讲遍宇宙万物的雄心。
俞浩的高调也获得了一些舆论支持。“俞浩属于勇敢型、高调型。”《环球时报》特约评论员胡锡进在文章这样写到。
在他看来，俞浩基础好，目光敏锐，而且对周围资源形成很强的撬动能力。“还有一点是因为我们的文化总体上稳重内敛。出一个俞浩这样张扬做事的人，如果还能够成功，这对我们文化上添加张力无疑是件好事。”
“俞浩的所有视频，都在呈现他的活人感。他把自己直接从企业家的神坛上拉了下来。”知名品牌专家、“李倩说品牌”公众号作者李倩说。
她认为，俞浩正以“超出人们正常认知的饱和攻击”，来做差异化营销。这种方式能让自己快速出圈，让自己的观点快速地呈现在大众面前。
图源：俞浩微信视频号
“但对发展中的企业来说，这一招是有风险的。”李倩提到，如今的网友对于营销非常敏感，一个营销套路出来之后，网友的第一反应会是拆解套路以及背后的目的、公司的实力，如果网友发现实力与预期不符，就会觉得失望，甚至感到被戏耍。
“俞浩作为清华毕业的高材生，他当然知道什么是妥当的发言。但是他的营销方式，主要特点就是‘不妥当’，并将‘不妥当’进行到底。”李倩说。
如果说俞浩本人的视频是本人分享日常生活，那么追觅两万员工的内容矩阵，堪称一场大规模的“集体交作业”现场。
02 2万员工，被老板鼓励“营业”
老板奠定了“什么都能聊、什么都敢聊”的内容基调，员工也紧随其后。为了拿到奖金，他们也是“无所不用其极”。
最常见的是“职场日常Vlog”，员工拍打工人的午饭、拍同事的工位，有人甚至走在路上也不忘顺手拍一段短视频，誓要完成拍视频的KPI。
也有员工认真响应俞浩的号召，把自己的部门业务搬上了镜头，洗地机搭载了什么新传感器、下一代会做哪些技术升级。还有人直接和部门里的扫地机器人合拍，配上自己的照片，短时间内涨粉过万。
一些业务负责人也开始亲自下场，比如追觅的个护BG负责人许梦靖，会专门发布养护头发的科普视频，主打一个“分享干货”。
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