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日期: 2026-05-16 | 来源: Vista天下有钱花 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
但李倩同时指出了这种方法的关键问题：“这事不能说破。一旦说破，就是错的。”
“自媒体的核心在于自发主动以及形成规模。”李倩对Vista看天下解释，当大家知道有“2万个追觅的人都在当水军”的时候”，员工产品分享就会丧失意义。
当外界知道每一条来自“追觅XX”账号的视频，背后都对应着1万元到10万元的真金白银KPI时，这些内容的可信度自然会被大打折扣。
“大家容易觉得这个公司比较急功近利。未来它怎么去弥补真实性和真诚度，可能是一个较大的问题。”李倩说。
既然如此，为什么俞浩和追觅要如此高调地进军自媒体赛道呢？
03 陷入流量焦虑
“目前，所有的公司都面临着流量的炙烤。”李倩说。
过去几年，互联网营销从早期的流量红利期走向了“投了不一定有，不投一定没有”的瓶颈期。
企业为获得流量而支付的费用在水涨船高，转化率却一路走低。不仅平台的规则越来越严，AI生成内容也在稀释推荐权重。
另外，追觅正处在一场大规模的扩张中。从2025年下半年开始，这家以扫地机器人起家的公司，几乎以每月一个新业务的速度向外扩张。公司在8月底官宣造车、对标布加迪威龙，9月官宣做手机，紧接着又进军酒旅、卫星等领域。
俞浩还定下了极为激进的目标，挑战1000亿元营收。而每一个新故事都需要资本买单，资本需要看到声量、看到关注度。
另一方面，它的清洁主业也有新的玩家涌入。大疆带着扫地机入场，影石等公司也在智能硬件领域虎视眈眈。守着老本行，份额可能被慢慢蚕食，而主动制造话题、抢占注意力，反而成了一种选择。
在这种大背景下，企业的算盘开始变了。与其在投流市场里和对手比谁更舍得花钱，不如把员工变成免费的传播节点。
如果每人能做到1万真实粉丝，光是一个平台就能积累上亿的粉丝池。并且，让员工亲自下场做内容，也是一种把舆论话语权握在自己人手里的方式。
图源：俞浩官方微博
而靠CEO人格化IP驱动品牌的做法，并不是俞浩的独创。
小米创始人雷军是国内CEO人格化IP的代表。他把个人故事与小米产品深度绑定，每一场演讲都能引发共鸣。不少小米的粉丝，同时也是雷军的粉丝。
新东方俞敏洪、蔚来李斌、理想李想……基本上叫得出名字的科技和消费品牌，背后都站着一个会发声的CEO。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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