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日期: 2026-05-16 | 来源: Vista天下有钱花 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
区别只在于他们的风格不同，大多数CEO的发声都还围绕着公司主业开展。俞浩则会穿睡衣出镜、发无厘头内容，把创始人IP的营销拉到了一个前所未有的量级。
短期来看，这套打法的效果是肉眼可见的。追觅的百度指数最近持续走高，围绕俞浩的各种话题接连登上微博热搜。
根据俞浩分享的数据，追觅已经连续7年实现了100%的同比增长。2026年，追觅扫地机的全球市场份额达到32%，位列第一。
但李倩指出，俞浩的“活人感”营销适合的人群，要么是没有任何品牌包袱的“纯素人”，要么是已经拥有超级品牌势能的“大佬”。处在中间状态、正在快速发展的企业，反而最容易被反噬。
“它讲求的是一个信息落差，”李倩对Vista看天下解释，“你呈现出来的是5分，你企业的实力最好是10分，这样大家去了解的时候，才会觉得你是一个被低估了的品牌。但反之，大家就会产生一种不信任、被欺骗的感觉。”
李倩同时观察到，在流量时代，很多创始人认为不出来振臂高呼，那么可能这个公司就被埋没了。“但这个创始人如果不把时间花在振臂高呼上，而是花在产品研发、组织构建上，那是不是这个公司本身就不会那么快地被淹没？”
更耐人寻味的是，俞浩在线上声量满格的同时，在线下关键场合反而消失。
据虎嗅报道，4月底追觅硅谷新品发布会上，他没有上台。2026年3月，在上海AWE家电展上原本该由他展开的主题演讲中，他只讲了大约3分钟就退场。
图源：俞浩官方微博
李倩猜测，俞浩可能采用的是脱离业务的方式去营销自己、去讨论追觅这个大品牌，而不愿意让大家聚焦到具体的技术、参数和产品上。“他不愿意往下落，他想往上走。”
俞浩想讲的，确实都是“上面”的故事，比如追觅的百万亿美元市值挑战、他想5年成为首富，以及公司成立的200多个事业部。
而对于他为什么发这么多视频，他自己曾有过解释。“爆款是不可预测的，和我预测的不一样。这就是我们说的‘假定不可知’。”
俞浩曾在视频中说。他认为，“假定不可知”也是一种谦逊。“追觅就是表面猖狂，实际上非常谦逊。”在他的描述里，正是这种“假定不可知”，让追觅能控制每个事业部都不在错误的方向上花太多钱。
只是，“假定不可知”或许可以适用于试错爆款、试错事业部，但很难适用于品牌信誉本身。爆款可以试错，员工矩阵可以推倒重来，但用户对一个品牌的信任，需要很长的时间去弥补。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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