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日期: 2026-05-20 | 來源: 南方周末 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
所以，暗黑人格究竟占多少比例，取決於你如何定義它的臨界點。即便按最高估算是伍分之壹，也要記得伍分之肆的人不是這樣。它仍然是少數，只是比我們以為的更多壹些。
南方周末：很多犯罪心理學研究發現，大部分罪犯不會把自己看作“壞人”，而是會合理化自己的傷害行為，把動機解釋為自衛或做好事。那麼，暗黑人格的人知道自己在蓄意傷害、控制他人，或以他人的痛苦為樂嗎？
利安娜·坦恩·布林克：是的，我認為他們知道。這壹點來自自我報告測量：我們問他們是否認同“他人感受不會困擾我”“我做事不考慮風險”“我是任何場合最重要的人”等描述，他們會直接承認“這就是我”。
他們清楚自己是什麼樣的人，只是不會像常人壹樣感知傷害，或根本不在乎造成的傷害。他們對他人情感聯結更弱，更容易結束關系、不會經歷常人的心痛，可能無法真正理解出軌、突然離開對別人的傷害有多大。
南方周末：他們在自我報告時有沒有可能撒謊？
利安娜·坦恩·布林克：這是個好問題，因為這類人本來就很愛撒謊。但我們對結果仍有信心，首先是因為他們沒有撒謊的動機，強迫性撒謊是為了獲取利益，而在研究中撒謊沒有任何好處；另外，量表經過效度驗證，自評高分者，他們的伴侶也會報告同樣的特質、情感缺陷、被欺騙的經歷，外部證據與自評高度壹致。
南方周末：你在書裡寫到，研究發現男性中符合黑暗肆聯征尤其是精神病態的比例比女性更高。這個性別差異可能的原因是什麼？
利安娜·坦恩·布林克：女性當然也可能得高分，但平均而言男性得分更高。這既有先天因素，也有社會教化。男性更被社會鼓勵追求權力、采取支配姿態、追求性，這些都是精神病態的核心特質；而女性則被教導養育、共情，與精神病態相反。
測量精神病態的壹些維度涉及身體攻擊、冒險行為，男性表現得更多，因此得分更高；這些特質高的女性可能會表現在不同方面，更偏向散布謠言之類的人際攻擊，而非肢體暴力，而現有的量表對這類攻擊的測量不足。
03暗黑人格特質助人成功？
南方周末：你對金融投資經理的研究反駁了人們對於職場的傳統印象，發現暗黑人格其實不利於職場表現。社會中的確流傳著各類企業領導者、公眾人物或政治領袖殘暴、獨斷、殘酷的逸事，為什麼社會大眾會形成刻板印象，認為某些殘酷特質反而有利於成功？
利安娜·坦恩·布林克：這是壹個很有意思的謎題，原因有幾點。高暗黑人格特質者極度自信，尤其是自戀者，會把自信偽裝成能力。我們常常把自信錯當成真本事，但同事們往往清楚他們的真實水平。另外，我們有壹種真相偏見（truth bias），傾向於相信別人所說的話，即使是謊言。而且支配策略確實容易讓人獲得壹定地位，讓人服從，所以他們能爬上高位、當上老板。但這種成功只對掌權者有利，下屬都會遭殃。
我想這也取決於我們對於成功的定義。如果你把成功定義為高薪、頭銜，他們可能算成功；但如果你把成功定義為組織良好的運轉、員工幸福、集體利益，他們完全不合格。
南方周末：在你看來，為了防止毒性蔓延，我們應當塑造怎樣的職場環境或企業文化？
利安娜·坦恩·布林克：可以從招聘開始。如果招聘只強調結果、不強調流程與合作，就會吸引自戀者這類願意破壞規則的人。
另外，透明化非常有效。有研究顯示，當決策公開、同事可見時，人們就更不會為了回扣選擇更貴的供應商，而是選擇對公司最有利的方案。明確的行為規則與嚴格執行也很關鍵。另壹項研究發現，當明確要求公平分配，並說明如果不公就會被重新分配時，即便高精神病態特質的管理者也會公平分錢。因此，制定明確的規則非常有幫助。
南方周末：更危險的是，如果這類人已經掌握權力，比如企業管理者或政客是暗黑人格者，我們能做什麼？
利安娜·坦恩·布林克：最好的辦法是不要讓他們掌權，如果已經太晚，可以用壹些實用技巧。比如建立微小共同點——這對自戀型領導尤其有效。研究顯示，只要讓他們覺得和你有相似之處（如同生日、同鄉、同校、支持同壹球隊），他們會更容易接受反饋。
另壹個建議是，多采用書面溝通。精神病態特質較高者在面對面談判中極具優勢，能用魅力脅迫對方，但轉為文字、短信後，這種優勢會消失。
你無法改變他們的人格，只能減少沖突、避免被操控。
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