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_NEWSDATE: 2026-05-24 | News by: 融中财经 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
真正的险局，发生在1995年底。合作台商突然撤资，对外放出志高破产的风声，公司账户被法院冻结，而第二天正是员工发薪日。走投无路之际，李兴浩连夜赶赴清远，召集核心供应商，当众承认公司已到山穷水尽，账上连开会的钱都凑不出来。他没有任何抵押，只凭个人信誉，手写了总额800万元的欠条。这张欠条后来在三家供应商之间辗转流通，被当作现金结算，硬是撑过了最艰难的时刻，直到1998年才全部还清。这件事在行业里传了很久，是李兴浩身上被反复讲述的一个细节。
此后，志高的节奏明显加快。2005年，公司成功研发出挖掘机用高压泵和马达，同年推出终身免费维修还包车费的服务政策，把经销商绑成终身合作伙伴，快速在全国铺开分销网络。2006年，科龙被海信收购，李兴浩趁机揽入一批科龙前技术骨干，为公司补上了长期以来的技术短板。两年后，志高营收突破59亿元，成为行业里速度最快的黑马。
2009年，志高控股在港交所挂牌上市，融资超过10亿港元。同年，公司以7.6%的市场份额正式跻身行业第四，与格力、美的、海尔并称空调四小龙。李兴浩站在发布会上，喊出了那句后来被反复引用的话，三年超海尔，五年做老大。那一年，他的身家已经涨到数十亿港元，坐上了佛山首富的位置。
2010年，家电下乡政策红利全面释放，志高搭上这班车，营收首次突破百亿，出货量达820万台，海外出口额超过3.8亿美元，产品远销全球200多个国家和地区，中东和非洲市场份额一度超过15%。成龙拍的那支广告在央视黄金时段循环播放，好空调志高造，喊遍了大江南北。那是志高最意气风发的时候，也是李兴浩距离他那个野心最近的时候。
空调行业，站在新门槛前
志高的故事，放到更大的背景里看，是一代靠低价和渠道起家的传统家电品牌，在行业逻辑切换面前集体遭遇的一道坎。但这道坎的另一侧，正在形成一个比过去三十年更大的市场空间。
过去三十年，中国空调行业的核心命题只有一个：价格战。谁能把成本压下去，谁就能把市场份额抢过来。这套打法在增量时代是有效的，市场每年都在扩张，新用户每年都在涌入，低价就是最直接的入场券。志高靠这套逻辑从乡镇市场杀出来，奥克斯、TCL这些品牌走的也是类似的路子。但进入2010年代中后期，行业的底层逻辑开始悄悄换题。城镇化红利见顶，新增用户的增速放缓，市场从增量竞争转向存量博弈，单纯的价格优势越来越难以支撑规模扩张，技术、品牌、效率才是真正拉开差距的变量。格力和美的在这个节点上加快了研发投入，前者深耕压缩机和制冷技术，后者布局自动化和智能制造，两家公司在这十年里把行业壁垒越筑越高。那些没有跟上这个节奏的品牌，一个接一个掉队。
但空调行业本身，并没有进入下行通道，恰恰相反，它正站在一个新的扩张窗口前。
全球市场的需求增长，是这个窗口最直接的来源。东南亚、南亚、中东、非洲，这几个区域的空调普及率目前还处于相当低的水平。以东南亚为例，泰国、越南、印度尼西亚等国家的家用空调渗透率普遍在30%至50%之间，而中国市场这一数字早已超过100%。这意味着，全球还有大量的新增用户没有被覆盖到，而这批用户对价格的敏感程度远高于对品牌的依赖，恰恰是中国空调企业最擅长的战场。格力、美的、海尔近年来持续加码海外市场，在东南亚和中东设立生产基地，本地化布局的深度和速度都在加快。新主体志高格物2025年前三季度外销收入同比增长超五成，也是踩在这波需求里跑出来的。
技术升级，则是另一条正在打开的赛道。变频技术的全面普及，让空调的能耗表现有了质的提升，也推动了新一轮换机潮的到来。更值得关注的是，以AI为核心的智能家居生态正在加速形成，空调作为家庭用电量最大的单品，天然是智能家居的控制节点。能够接入全屋智能系统、根据室外温度和用户习惯自动调节、与其他家电联动的新一代产品，正在重新定义这个品类的价值边界。这不只是功能层面的迭代，而是整个产品定位的升级，从单纯的制冷制热设备，向家庭能源管理终端演进。谁能在这个方向上率先建立起软硬件一体的完整体验，谁就能在下一轮竞争里占据更高的位置。
一个行业走过野蛮生长的阶段，总需要一批企业用自己的结局为后来者标注出边界。志高做到了这件事。而那些正在这个行业里继续奔跑的人，拿到的是一张比过去任何时候都更清晰的地图，也面对着一道比过去任何时候都更高的门槛。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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