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日期: 2026-05-29 | 来源: 华尔街日报 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
硅谷常把创新比作浪潮。 但风险投资家约翰·杜尔（John Doerr）称之为“海啸”——而且每隔13年便会席卷一次。
杜尔的时间表始于1980年的个人电脑和微芯片革命，随后是浏览器和网络，接着是iPhone和云计算。
现在，他认为有史以来最大的一波海啸已经到来：生成式人工智能（AI）。 杜尔说：“ChatGPT推出仅仅三年后，就有50%的美国人表示在使用生成式AI，其创造的价值简直无法估量。”
作为风投公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）的投资方，杜尔一直密切关注着这些创新海啸。 他于1980年以合伙人身份加入凯鹏华盈，曾为一大批具有开创精神的创始人提供支持，其中包括Alphabet旗下Google以及亚马逊（Amazon.com）的创始人。 2016年，杜尔出任凯鹏华盈董事长，如今他通过自己的家族办公室进行投资。 此外，他还是Alphabet的董事会成员。
《华尔街日报》（The Wall Street Journal）邀请现年74岁的杜尔探讨他如何发现并资助创新。 以下是经过编辑的采访节选：
有史以来最大的颠覆
WSJ：您近期的投资重点是什么？
杜尔：我正致力于推动解决我们面临的一些最棘手问题。 具体来说，我希望寻找并资助那些利用人工智能（AI）应对当前气候转型以及变革医疗健康行业的创业者，助力他们加速取得成功。
WSJ：请帮我补全这句话：最新一轮AI革命是...... 以来最大的颠覆。
杜尔：是有史以来最大的颠覆。 超越了以往的一切。 它的影响被低估了。 我们尚不知道AI将如何重塑教育、就业、医疗健康的新世界——也就是我们所熟知的生活。 但我确信，人们对电子的需求是无止境的，而且正如之前的历次海啸一样，这波浪潮中也会有赢家和输家。 作为投资人，我的职责就是寻找并资助这些创业者，助力他们加速取得成功。
WSJ：一个渴望成就伟大事业的创业者，最重要的三四个特质是什么？
杜尔：我首先看重的是，我介不介意和他们一起“惹麻烦”？ 因为无论这些新创企业从外界看来多么光鲜亮丽，事实是，一旦你揭开表象，里面往往是一团乱麻。 创办任何一家这样的公司都是困难重重的。
最了不起的创业者看待世界的方式与众不同。 他们善于运用技术来改变世界，去实现那个崭新的世界。 他们深知成就非凡的事业需要团队的力量，因此他们非常擅长招募人才。 最后，我发现他们都很擅长推销。 他们推销自己的愿景，推销自己的团队，也推销客户。
WSJ：哪些创始人让您获益最深？
杜尔：我经常分享两个这方面的故事，不出所料，第一个是关于亚马逊的。 1996年，我在他们简陋的办公室里见到了贝索斯（Jeff Bezos），他非常节俭，同时又雄心勃勃。 他极其关注客户。 他要求我们董事会的所有成员帮助他打破企业发展中常见的“说不”的制度惯性。 于是，我便与贝索斯并肩作战。
第二个是关于 Google 的。 三年后的1999年，我在Google的诞生地——门洛帕克的一间车库里见到了拉里・佩奇（Larry Page）和谢尔盖・布林（Sergey Brin）。 我向该公司投资了1,200万美元，获得了12%的股权，当时人们认为这个价格高得离谱。 事实上，这也是我们当时在最高估值下开出的金额最大的一张支票，但这家在我们投资时估值为1亿美元的公司，如今的市值已高达3.89兆美元。
让我震惊不已的是，拉里和谢尔盖认为改进搜寻的潜力竟然如此巨大。 他们看到了我们其他人尚未察觉的前景。
这些都是成功的案例。 我也有过失败交易的经历。
WSJ：您从这些失败中吸取了什么教训？
杜尔：风投界有句老话，我的合伙人也常常提醒我：永远别投带轮子的东西。 当然，我没有听劝，投资平衡车Segway，还投资了一家汽车公司（注：该公司是Fisker）。 我选错了对象。 我错过了特斯拉（Tesla），但我们干的就是创新融资这一行，亏最多也就亏掉本金，而投对了，回报可以是很多倍。
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