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日期: 2026-06-08 | 來源: 網易 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
WWDC之外，庫克也做了壹個罕見的動作。同年8月，他在壹次全員大會上說了幾句話。彭博社記錄了原話：
"這某種程度上是屬於我們的機會……我們會投入。"
對壹個拾幾年極少在產品方向上公開表態的CEO來說，這些話的重量，所有人都聽得出來。
但新Siri亮相只是第壹步。水面下的工程更大。
蘋果在蘇黎世的AI辦公室正在研發全新架構，內部代號LLM Siri，完全基於大語言模型引擎重建，替代那個已經分裂成兩半、百病纏身的混合系統。幾千名分析師分布在德州、西班牙、愛爾蘭，逐條審查AI摘要的准確率。蘋果還在跟OpenAI和Anthropic討論，讓它們成為Safari瀏覽器的搜索替代；谷歌Gemini接入iOS的計劃也在推進，跟Perplexity的初步接觸同樣存在。
至於蘋果自己的聊天機器人，部分高管正在推動把它變成真正的ChatGPT競品。過去六個月，內部測試據稱進步顯著，壹些高管認為已接近近期版本的ChatGPT。
如果做成，它是壹道多重保險： 對沖谷歌每年約200億美元默認搜索引擎合約可能被反壟斷打掉的風險；Siri與iPhone App的深度整合，也能幫助年收入約200億美元的App Store繼續存在於聊天機器人可能吃掉壹切App的未來。
技術路線圖再宏大，最終要有人來執行。而蘋果正在換帥。
庫克在把蘋果交給約翰·特努斯（John Ternus）。他接手的會是壹家試圖證明自己仍然能引領技術變革的公司。他知道蘋果需要AI設備，已經監督了眼鏡、吊墜、帶攝像頭的AirPods和家庭設備的研發，但AI的短板壹直卡著這些產品推不上市。
庫克最近對員工承認，蘋果地圖是他任內最大的失敗之壹。但跟AI這件事比起來，彭博社的說法是，地圖那件事可能都不算什麼。
庫克執掌蘋果拾肆年，沒出過大的產品事故。然後AI來了。他必須交出的，是壹家在最關鍵的技術變革中重新證明自己的公司。 有投資人說得更直接：這將是庫克作為CEO的最後壹次重大產品重置。
這個遺產問題，目前還沒人願意公開說出口。
而外部世界已經開始寫定論了。壹種判斷是："歷史會記住這壹刻，這家萬億美元公司在AI革命中夢游了太久，終於醒了。"
醒是醒了。趕不趕得上，是另壹個問題。
這些宏大的敘事之外，有壹個人的命運被直接綁在了這場豪賭上。
他就是洛克威爾。
做成了，他在蘋果的地位會變得不可撼動。特努斯之下，更大的角色也會水到渠成。
做不成，Siri會再次吞掉壹個負責人。
這不是誇張。過去拾幾年，從福斯特到庫伊，從費德裡吉到詹南德雷亞，蘋果換了壹任又壹任負責人，但沒有壹個真正把Siri帶到終點。
Siri最初的聯合創始人達格·基特勞斯仍然樂觀。他對彭博社說，只要給Siri做壹次"腦移植"，蘋果仍有機會讓它重新成為用戶首選的智能助手。
他最後把問題壓縮成壹句話：
"只要讓Siri變聰明。"
聰明這個詞，蘋果跟它斗了拾幾年。
那場庫克沒去的會，宣告舊路線走到了盡頭。而洛克威爾手裡那個新Siri，就是第壹份答卷。
蘋果終於開始認真對待AI，並不等於它已經追上了AI。 真正的變化是，它第壹次承認，Siri的失敗不是某個版本延期，也不是某個團隊沒做好，而是舊組織、舊節奏、舊產品哲學在新入口面前失靈了。
接下來要看的不是新Siri會不會更會聊天，而是蘋果還能不能把AI重新變成自己的入口。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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