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日期: 2026-06-23 | 来源: 牛刀商业评论 | 有0人参与评论 | 专栏: 马云 | 字体: 小 中 大
02
阿里为什么需要“退步”？
因为过去几年，它跑得太快了。
AI浪潮来袭，阿里是冲在最前面的那一批。
2025年2月，吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施。
到了2026年5月的财报电话会上，这个数字变成了“未来五年的AI基建投入会远远超过3800亿”。
阿里AI业务已跨越初期投入阶段，正式迈入商业化回报周期。
与此同时，组织架构也在不断调整，合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由CEO吴泳铭直接负责。
（阿里集团首席执行官吴泳铭）
周靖人从通义负责人升任集团首席科学家，牵头成立AI未来研究院。
但跑得快，也容易摔跤。《置身钉内》暴露的，正是高速奔跑中组织变形的问题。
高压、内耗、机械执行这些跟阿里一直标榜的“有情有义”格格不入。
合伙人委员会的那封内部信，本质上是一次纠偏。
它告诉所有人：AI再重要，也不能拿人当燃料。
03
插秧这件事，本身就充满了隐喻。
布袋和尚的诗里说“退步原来是向前”。
农夫插秧，是一边后退一边插的——退一步，插一株；再退一步，再插一株。
看似在后退，实则在向前推进。
阿里现在做的，正是这种“退步”。
退一步，是反思管理方式。合伙人委员会明确要求各级管理者承担责任，强调“培养人、激发人是每个Leader的责任”。
退一步，是重构组织架构。周靖人从通义大模型的一线指挥官，退到AI未来研究院做前沿探索；吴泳铭则亲自挂帅Token Foundry，把AI商业化拉直到集团最高层面决策。
退一步，是重新校准方向。在AI这个“新田”里，阿里不再只追求“插得快”，而是开始在意“插得稳、插得直”。
这种“退步”，恰恰是为了更好地向前。
04
有意思的是，这次插秧团建还有一个隐藏的戏码——辟谣。
6月中旬，多个平台传出周靖人已提交离职申请的消息。
理由是6月8日AI架构调整后，周靖人原负责的通义大模型业务被拆分划归吴泳铭直管，他本人升任首席科学家。
外界解读为“明升暗降”，推断其心生去意。
6月14日，阿里回应称“周靖人辞职”纯属谣言。而这次插秧照片里，周靖人赫然在列。
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