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日期: 2026-07-11 | 來源: 首席商業洞察 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這就進入了壹個惡性循環之中，80%的旅行社在20%的市場份額裡面卷低價生存，這種競爭烈度可以想象。
更加殘酷的是，如今卷低價也不被允許，在這種旅行社行業轉型升級之中，無數國內旅行社所付出的代價則是被淘汰、被注銷。
或超萬家旅行社會被淘汰
行業大洗牌將至
在2019年到2025年增長的叁萬多家旅行社裡面，有不少都是中小旅行社，這些旅行社靠著2023年的旅游需求大爆發，也曾經吃到了部分需求增長紅利。
然而當紅利消失之後，面對已經逐漸平穩，並且還在進行需求結構轉化的旅游市場，在失去需求爆發的支撐之後，這些野蠻生長起來的中小旅行社就有些先天不足了。
在這種既沒有定制的特色旅游資源也沒有龐大市場份額的先天不足的劣勢之下，不少旅行社便自發的發起了壹輪又壹輪的行業價格戰。
時至今日不少消費者仍然能夠在短視頻平台之上，刷到不少低到超出預期的各類定價定制游。
價格戰能幫中小旅行社短期獲得客源，但本質是飲鴆止渴。長遠來看，無論是對於旅行社本身還是整個行業來說，低價內卷都是壹種得不償失的行為。
從數量上來看，這種低價內卷已經到了壹個觸目驚心的地步，在今年的4月到6月，短短3個月的時間裡面，僅壹個平台就處理了3.8萬條低價旅游宣傳視頻。
而在低價內卷背後，強迫購物、擅自轉團、無證經營等等違規情況也不斷出現，從2025年開始官方也多次曝光和懲治了多起違規案例。
可以說，如今那些還妄圖想要以價換量的旅行社，如今正遭到來自平台、消費者的多方面抵制。在旅游市場趨勢往“散客為主”發展之後，價格戰這個打法顯然已經行不通。
如果按照今年前肆個月就注銷超2000家旅行社的淘汰速度來看，今年被淘汰的旅行社可能會累計突破壹萬家。
未來可能只有那些能夠形成服務差異化，有獨特旅游資源的，或者是在網絡上有強大個人旅游IP，能夠靠網絡大量獲客，以及通過技術手段和運營策略來平攤成本的旅行社，才有可能拿到下壹場行業決賽的入場券。
寫在最後
在過去網絡不發達的情況下，不少旅行社可以靠著手中的獨家攻略，和旅行信息差以及相關的渠道壟斷，主導相關市場。
然而如今隨著互聯網的發展，相關旅游攻略層出不窮，再加上交通網絡的越來越發達，疊加過去旅游市場粗放式發展時給不少消費者留下的不好印象，越來越多的消費者為了追求更好的旅游體驗，轉而選擇個人游、反向游。
同時在消費降級之下，消費者也更加注重旅游性價比和相關體驗，這種市場變化所帶來的沖擊，對於那些在野蠻生長中起來的，沒有建立核心競爭力的旅行社而言，無疑是沖擊巨大。
而隨著越來越多的旅行社被淘汰，壹場行業轉型和升級勢必也會隨之而來，這對於消費者來說無疑是件好事，而對於各大旅行社來說，現在則是到了要他們拿出看家本領才能繼續存活的時候了。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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