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日期: 2006-03-13 | 來源: 星網 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
第贰個月，我集中精力，沉下心來，總結自己。第贰個月第壹周，很明顯業績就上來了。你看，都是壹千以上了。到了這個時候，我就完全找到感覺了。叁個月以後，我的業績達到公司第壹，也當上經理。
跳槽回頭奠定長期目標
在啟蒙的那家公司做到6月份，我就轉到Direct Energy，北美最大的能源服務公司。這家公司實力強，給客戶的計劃好，而且PAY得也比較好。我的職責是管理隊伍，培訓新人。業務發展很快。
其實，這當中又有很多故事。我的表現非常突出，但我的區域經理打壓我，不想讓我出頭，這主要是利益關系。當時，我的TEAM的業績占他的總業績的80％，我已經完全有資格升任區域經理了。而如果我出來，等於他80％的業績就沒有了。老板也是偏向他，因為他資格老。這種利益關系，只要到了公司的上層才會有所體會。
受到壓制後，我就帶著80 人跳槽到另壹家新公司。那家公司壹開始給我很好的承諾。我的隊伍業績發展很快，占到那家公司總業績的70％。但是沒有想到的是，那家公司找茬把我給幹掉了，卻把我的人給留下來了。當時法律意識不濃，也沒有簽合同，只能認倒霉。當然，那家公司也很快關門了。
我原來Direct Energy 的老板知道我的能力，也很惜才，他見機又把我叫回去了，並任命我為區域經理。幾個月後，我的業績已經超過我原來的那個區域經理了。通過這段彎路，我也意識到選中壹個好公司很重要，長期的積累更重要。後來再有其他的公司來找我，拿壹些好的條件來吸引我，我都拒絕了。
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