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日期: 2010-09-07 | 來源: 新京報 | 有2人參與評論 | 字體: 小 中 大
目前，我們公司下設養殖業公司、沼氣公司、農產品加工轉化公司，年產值大概在10億元左右。雖然經濟效益確實比不上之前采煤，但從社會效益來看我覺得比以前好。
“不懂股票、房地產”
新京報：為什麼要選擇轉型做農業？轉型過程中遇到了什麼困難？
車先生：我們那裡的人文化程度不高，什麼高科技、新興產業的我不懂，也搞不起來；但農業是根本，既可以解決村裡人的吃飯問題，又能節約能源，我覺得是個好事。剛辦企業的時候資金和技術都有困難，後來鎮政府、省政府給提供了不少補助資金，我們又從外面專門請來了建廠房和設備的專家，慢慢才上了軌道。
新京報：現在你的企業除了從事煤炭、農業外，還涉及什麼行業？
車先生：還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開始，我還投資給村裡修路、修學校，建老年公寓等，回饋社會。
新京報：你投資股票、房地產嗎？
車先生：(笑)沒有，我就專心搞農業，那些我不懂。
本報記者 沈瑋青
“轉做建材生意要從頭學起”
陳先生放棄煤礦轉做建材，稱“不但企業要轉型，人也要轉型”
對話人物：陳先生
年齡：46歲
轉型領域：建材
投資規模：自稱“錢不多”
陳先生話不多，煤企重組後就離開山西朔州到內蒙古從事建材生意的他，對於過去的“煤老板”生涯不願多談。他說，人要向前看，“不但企業要轉型，人也要轉型”。
“礦小不是很賺錢”
新京報：你什麼時候開始從事煤炭業？之前的煤礦年產大概多少？
陳先生：2007年，我從朋友那裡承包了壹處年產7萬噸的小型煤礦，2009年山西省剛出台重組政策不久，我就退出了生產。
新京報：為什麼選擇退出，而不是繼續做股東？
陳先生：由於我的礦本來規模就很小，屬於國家明確關停的類型，之前不是很賺錢；重組後所占的股份也少，因此決定退出以後就不再參與煤礦生產了。正好我有個朋友在內蒙古搞建築公司，所以就拿了政府補償煤礦的資金來了內蒙古做建材生意。
新京報：為什麼去內蒙古？目前經營情況如何？
陳先生：內蒙古現在是全國發展最快的省份之壹，很多地區的城市建設剛起步，有著大量的基礎建設項目，需要大量建築材料。現在的生意有朋友幫忙，經營狀況尚可，比我原先預想的要好。
“其實人也需要轉型”
新京報：在轉型中遇到了什麼困難？
陳先生：轉型初期有點不適應，心理上還是有點接受不了。以前也沒做過建材生意，什麼都要從頭學，對於我這個年紀的人來說不太容易。不過我這個人性格比較樂觀，人還是要向前看，都說煤企轉型，其實人也需要轉型，我這不就“轉”了嘛。
本報記者 沈瑋青
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