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日期: 2010-11-21 | 来源: 经济参考报 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
木地板必须应用锁扣，但就是这个小小的锁扣，“锁”住了中国地板进军国际的脚步。U nilin等两家欧洲公司凭借“斜插锁扣”专利称霸，包括中国在内的全球众多地板企业每销售1平方米地板，不得不向他们交纳1美元的专利授权费，仅此一项他们每年就坐收渔利数十亿美元。
深刻感受到受制于人的危机，深圳燕加隆公司从2004年开始潜心研发中国人自己的锁扣，“一拍即合”惊艳出世。这一“垂直嵌入型”锁扣突破了欧洲传统理念，拥有专利全球授权能力。
由于动了国际地板业巨头的奶酪，“一拍即合”从走出国门的那天起，就陷入无休止的刁难。2004年9月，加拿大边境服务署首次对燕加隆启动反倾销/反补贴调查，此后，这种调查又连续发动了三次；一年未到，U nilin下属的两家美国企业同时要求对燕加隆发动更具杀伤力的337调查；2009年1月德国汉诺威地板展期间，U nilin又申请汉堡法院对燕加隆发出紧急禁令，没收了燕加隆的全部展品。
“最终，这些调查都以燕加隆的胜诉而告终，为我国民族品牌的异域征战写下了骄傲的篇章，但面对一次次疯狂剿杀，我们愈发感受到自主品牌成长的艰辛。”燕加隆总经理何贻信说。
改革开放的30年，是中国自主品牌从沉睡到觉醒、曲折前进的30年。“我们应该有自己的拳头产品，创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”上世纪90年代初期，邓小平曾焦虑地指出。
在遭遇了进军欧洲市场的迎头一击后，海尔在欧洲打出了“比当地品牌更本土化”的口号，先是并购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，继而在欧洲形成了设计、制造、营销“三位一体”运营模式，如今的海尔已成为欧洲传统品牌最难对付的竞争者。
品牌的力量改变着自己，也改变着世界。
半年前，一家曾名不见经传的中国民营企业斥资18亿美元收购了金融危机下苦苦挣扎的美国沃尔沃———这是一个一直以来被西方企业一统天下的领域。
“我去请示的时候，连审批的人也说，这个很难，你就别搞了，肯定是失败的。我说，行，我要试试看，你就给我一次失败的机会，如果说真的失败了，我也心甘情愿。”吉利控股集团董事长李书福说。
自从踏上社会主义市场经济道路，中国的自主品牌一次次从失败和挫折中昂扬奋起，从来不甘示弱。
但必须看到，品牌的成长和成熟是一个长期而艰巨的过程。没有哪个知名品牌不是靠不懈的努力铸就，没有哪个品牌强国是从一开始就有了世界性大品牌。
西方的工业化进程已有300多年，但直到19世纪才有品牌萌芽；二战后的很长一段时间里，日本并没有知名的品牌，直到20世纪60年代才打造出首个国际品牌。中国，用30多年走完了发达国家数百年的工业化历程，品牌之路更加短暂。
“了解这一过程，有助于我们认清形势，更有助于我们增强奋起直追的信心。”张孝德说。
希望
中国被品牌的力量改变，也用自己的方式为品牌书写新的含义。在这片不断释放活力的土地上，品牌的传奇不断上演，推动中华民族的伟大复兴
就在iphone4所向披靡的浩大声势里，一款针锋相对的“乐Phone”品牌在北京高调推出：年内销出100万部。发起这场挑战的是柳传志和他的联想集团。
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