-
日期: 2006-06-16 | 來源: 中華文摘 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
抉擇之痛苦
企業做到壹定規模，老板自然風光，然而隨之而來卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。企業到底要不要發展壯大？如果企業需要進壹步發展，是自己來做還是請職業經理人，又面臨著處理老板與職業經理人間的種種矛盾；矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。
風險之痛苦
企業越大，犯錯誤的風險越大。
現在，大部分中小企業的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質並不是很高。當然老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養的短板，包括知識修養和境界修養，很多時候，他並不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最後其法律後果還得老板自己承擔。
親情之痛苦
在這樣的位置上，老板的付出比壹般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鍾到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的叁陪還要痛苦，等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業，壹個是職業老板，壹個是職業家庭主婦，由於缺少溝通，兩者間也越來越不可能產生共鳴。
除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以後，由於利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友壹起做生意，開始很好，做到壹定程度，每個人的想法就不壹樣了，有的說我還要繼續發展，急需錢投資，不能退錢，最後是胡志標式的斷臂之痛。
- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見